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质量管控制度 质量管控制度 质量管控制度 第一章 总 则 第一条 为全面贯彻国家质量方针，贯彻集团公司质量兴企的发展战略，不断提高工程创优 能力，坚持以用户满意为标准的质量运行机制，更多的塑造出全国用户满意工程，提高工程质量， 规范质量管理，进一步提高质量管理水平，特制定本制度。 第二条 本制度适用于集团各分子公司、机关各部室。 第二章 机构设置及职责 第三条 质量技术部为集团公司质量管理的专门机构，负责制定集团公司的质量工作规划、 计划，并组织实施，负责组织落实公司的质量方针和质量目标；负责组织省优及重点工程（重点 工程年初确定）实体质量的检查、监督、控制、验收，负责监督分公司质量技术部门对其项目工 程质量的管理。 第四条 集团公司各分子公司设质量技术部门负责本单位的质量规划与管理工作，负责本单 位各项目的工程质量的监督、检查、指导和服务，负责组织本单位工程实体质量验收和考核，负 责组织、落实本单位的质量目标。 第五条 项目部根据实际情况至少设一名专职质量员，负责对本项目工程质量的监督、检查、 指导和服务，班组设兼职质量员负责对本班组施工质量情况的检查。 第三章 质量工作规划及质量目标预控 第六条 集团公司质量技术部根据集团公司总的发展战略，组织制定集团公司的质量规划和 质量目标；并根据质量目标要求，组织制定集团公司质量预控目标计划（见附件 1），并将预控目 标计划分解到各分子公司及项目。 第七条 集团公司各分子公司根据集团公司质量目标制定本单位的质量目标及质量预控目标 计划，并将其分解到各个项目部。 第八条 项目部根据本单位质量目标，结合本工程特点，组织制定本项目的质量目标，并依 据相应质量通病的防治，组织制定科学的、有针对性的、操作性强的质量预控措施。 第四章 质量信息管理 公司质量技术部根据集团公司在施项目点多、面广，管理模式、承包模式灵活多样的现状， 实行质量信息月报制和工程例会制，进一步监督、控制、指导各分子公司质量管理工作。 第九条 集团公司质量技术部每月收集各分子公司的质量信息，内容包括：项目质量人员变 化情况，当月质量活动，分子公司层级的质量月报，要求分子公司每月填报至质量月报模块；每 两月组织召开一次由各分子公司总工程师（主任工程师）参加的技术例会，汇报、交流质量信息； 每半年对质量工作的综合情况进行汇总分析，将质量工作总结填报至相应模块。集团公司质量模 块每月进行检查打分。 第十条 各分子公司每月收集本单位所有项目的质量信息，汇总整理后填报信息系统分子公 司层级质量模块。 第十一条 项目部每日对本项目的质量信息通过综合管理信息系统填报。 第五章 附 则 第十二条 分子公司依据本管理制度制定自己的管理实施办法。 第十三条 项目部依据本管理制度和分子公司管理办法制定自己的管理措施。 第十四条 本管理制度由集团公司质量技术部负责解释。