公司内外部环境分析及战略制定方法.pptxVIP

SW优劣势分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行企业内部环境分析： Q-品质 产品质量的安全性、稳定性、可看性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。 C-成本（价格） 同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品盈利能力）。 D/D-产量、效率、交付能力 生产总量、生产能力（CT）,综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。 D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术） 新厂品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。 ;M-人才/设备/物料/方法/测量 [人才]：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。 [设备]：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。 [物料]：先进的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应。 [方法]：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其他对手更能优先获得信息） [测量]：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。 S-销售/服务 [销售]：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场应变能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户关系，忠诚的消费者。 [服务]：完整的售后服务体系，优秀的服务，满意的客户群。;2.波特五力模型（可以根据企业情况增加其他相关方的考虑） ;1：现有竞争者 任何企业在制定策略和展开经