人力资源经理职能延伸与晋升路径(研讨式).docVIP

《人力资源经理职能延伸与晋升路径》研讨式培训 主讲：高涵老师 主题研讨式培训特点 主题研讨式培训是为有效克服单纯由培训师讲、学员听的被动培训模式而提 出的，活动的组织与设计是在确定主题的前提下， 围绕具体的问题而展开，除了 追求培训内容的系统与全面，更重视培训的针对性与实效性，其核心在于突出培 训过程中的交流与研讨，强调学员参与，增强直观感悟与理解。 培训主题 1 •调查表明，高达80%勺人力资源经理认为自己的职业遭遇到了天花板效 应，上不去，下不来，对职业前景感到迷惘，缺乏想象空间。 2. 与此同时，总经理们对人力资源部的职能发挥普遍不满意，认为人力资源 经理还停留在肤浅的人事管理阶段， 对人力资源的深度开发远远不够，没有真正 成为老板的左膀右臂，与现代企业人力资源职能相差甚远。 做企业就是做人，人力资源经理如何实现职能延伸， 成为人力资源整合者？ 人力资源经理如何突破岗位瓶颈，成功晋升，实现角色转变？ 本次研讨式培训将围绕此主题展开！ 培训收获 1 •人力资源经理如何突破现有的效能空间，将职能扩大化？ 2、 职能延伸需要哪些条件？人力经理应该如何自我管控？ 3. 如何打破天花板效应，将人力工作做到卓越，为所在企业提供更大价值？ 4 •如何实现外围突破，帮助企业经营最宝贵的人力资本，为企业奠定可靠 发展基石？ 5 •扩展职能空间如何克服风险和困难，成为老板左膀右臂？ 6 •人力资