执行力心态管理培训教材.pptxVIP

定位-目标-执行力评估现状如何对策引 言中层管理人员是动力的源泉。管理者易犯的错误不愿承担风险和责任不重视发展下属的能力重心放在事物的结果上而忽略了影响员工的思考方法加入有偏见的群体用同一种方法管理所有人忽略对盈利的追求注意力集中于问题而忽视了目标以哥儿们的身份出现，而不是以部门领导者或管理者的身份出现 未能建立行事好作业的衡量标准，或无法很好的按已制定的流程和标准执行忽视对下属的辅导和训练对能力弱的下属过于宽恕仅仅鼓励最佳表现的员工用操作或摆布下属的方式管理团队......第一篇、管理人员的角色认知1.职业素质之个人素质 果断处理问题 具有较强的管理能力和丰富的常识 工作主动热情 善于总结 有逻辑思维和分析能力 良好的 沟通能力2.职业素质之组织能力 明确工作目标管理时间和监督工作协调团队防止下属具有侥幸心理、及时解决工作中出现的问题、保证工作的质量和进度3.职业素质之人际关系视员工为独立个体，平等相待，尊重员工、保持平等的顺畅关系了解员工的长处，短处乐于培训、培养员工乐于为下属讲话、关心个人绩效学会赞美和鼓励如何处理人际关系？4.如何成为受欢迎的管理人员具有亲和力富有责任感 尊重他人勇于承认错误 批评有艺术 善于倾听5.管理人员在企业中的三大角色信息沟通角色 人际关系角色 决策者角色团队人际关系个人6.成功转换角色 1、 从专才到通才 2、从依靠个人到依靠团队 3、