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XX销售行业年会发言稿 XX销售行业年会发言稿 PAGE PAGE3 XX销售行业年会发言稿 PAGE XX销售行业年会讲话稿 在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利 占据台山市常 上半年，三期工程所有顺利达成完工查收。 当前除尚余小部 分高层住所单位外，其他所有销售完成，销售率达到 98%，别墅 和商店单位已所有售空。 昨年，企业整年销售金额达到一亿五千 二百多万元，回笼资本一亿六千多万元。 6月份，四期项目“锦江” 1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时 启动，到年末，部分在建楼盘快要达成主体框架工程，此中 7#、 8#楼已顺利于 XX年元旦开盘，而后 1#、3#也将于XX年春节前 开盘。 元旦锦江的开盘销售场面异样火热， 销售率节节爬升，实现 了XX年的开门红，在台山市房地产市场再次惹起惊动效应。 在企业销售全面飘红的同时， 我们在房地产开发领域， 在打 造优异商住小区方面也获得不俗的成绩。昨年 12月份，我们东 方豪苑荣获中国房地家产协会评比的“ XX-XX年度中国房地产最 佳宜居楼盘”称呼。企业林国东、仲崇智等主要领导也分别获取 了中国房地家产协会、中国房地产主流媒体结盟等单位结合颁发 的“XX年度中国房地产年度最正确经理人奖”和“ XX年度中国房 地产最正确操盘手”称呼。 五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经达成， 1# 楼主体工程也靠近扫尾阶段。 项目整年未出现重要质量及安全事故。酒店的筹办工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地域的第二家大型综合商场，也将会大大的提高了东方豪苑社区品位和综合竞争实力，为企业的社区品牌增加了更丰富的色彩。 物业管理方面，物业企业在广大职工的勤劳付出中，以饱满的热忱和团结求实、敬业求进的精神，紧跟企业发展的节拍，不 断汲取和借鉴物业管理行业精髓和成功经验，专业服务水平易内部管理水平获取逐渐提高。企业在提高全体职工的专业素质上和内部管理水平上做了许多努力，连续进行各样的职工培训，经过 学习，全体职工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质获取增强。此刻，物业企业各班组已初步形成依章做事，恪守 企业规章纪律和客户服务程序的优异民风，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。 工程管理方面，经过工程部全体的努力，不停提高工程质量，保证保证工程进度，各专项责任人全面负责自己地区内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量达成企业下达的任务。 同事们，XX年的成绩马上成为历史，新的一年已经开始，关于我们德祥房地产又即 将打开新的一页，续写新的篇章。 新的一年，将是新的局势，新的挑战，新的要求，我们面对 新的任务，新的机会，新的挑战。我们在一定成绩的同时也要正 视各样问题的存在，详细地讲，主要几个方面： 一、物业管理方面 物业管理工作好就比产品的售后服务， 直接关系到我们东方 豪苑在社会上的形象， 影响企业的长久发展， 故打造品牌物业将 成为物业企业 XX年度的工作要点。昨年物业企业存在几个比较 重要的问题： (一)是人员流动性过高，专业人材招聘困难。 昨年整年合计辞职职工人数快要 120人，相当于一整个物业 企业人员。职工流动性高。 必定致使一些列的问题出现： 一方面增加招聘花费、 培训费 用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不可以有效的连续，让 部分工作不可以有效展开起来。因此，针对此问题，物业企业须综 合详尽地剖析职工辞职的主要原由， 实时采纳有效的方法， 努力 提高内部职工的归属感和凝集力， 表现更多的关心，让职工感觉 到家的暖和，减少职工流失。与此同时，经过各样渠道和各样办 法，招募优异的物管人材，保证物业企业良性发展。