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XX钻井公司的工作总结计划 XX钻井公司的工作总结计划 PAGE PAGE16 XX钻井公司的工作总结计划 PAGE XX钻井公司工作总结 鼎力增强基础工作管理 不停提高市场竞争实力 为实现分公司长久发展努力奋斗 在钻井三分公司五届五次职代会上的发言 (××年代日) 各位代表： 此刻，我代表钻井三分公司向大会做工作报告， 请审议。 一、××年工作状况 ××年，是分公司发展拥有重要转折意义的一年。一年 来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广大干 部员工坚持以经济效益为中心，以加速发展为目标，以保证 队伍稳固为己任，宽泛展开“推动发展年”和“主题教育” 活动团结一心、奋斗努力，全面达成了各项工作任务，获得 了两个文明建设的双丰产。 (一)、××年获得的主要成就 ⒈生产任务顺利达成：整年累计交井口，钻井总进尺万 米。此中，表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水 平井口。 ⒉经济效益连续增添：整年创产值亿元，节余钻井成本 万元。此中个队超出万元，个队超出万元，个队超出万元。⒊钻井质量稳中有升：整年达成井井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井优良率达。 ⒋系统有效推动：整年根绝了重要伤亡事故、交通事故 和火灾事故；在公司“三标”现场查核中，有队次被评为“三标”一类队，有支钻井队实现了整年安全生产无事故。 ⒌队伍建设不停增强：分公司被评为公司双文明建设先进单位；队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局典范党务工作者标兵、局优异贡献员工、××ד五一”劳动奖章，董文革被评为局优异共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优异员工。 ⒍精神文明成绩明显：分公司党委被评为公司先进党 委；分公司被评为局精神文明先进单位、××ד安全单位”；分公司工会被评为局典范员工之家；分公司团委被评为公司“五四”红旗团委标兵；计划生育工作被评为公司“红旗单位”；队被评为局先进党组织标杆。 (二)××年所做要点工作 ⒈团结求实、扎实工作，钻井生产不停上水平 ××年，分公司坚持以局“推动发展年”活动为契机， 努力增强生产组织与基础管理工作，特别是面对整合后工作 量大、施工区块战线长、 钻机搬家屡次，垫方井、表层井多、 迎检任务重的实质，分公司广大干部员工努力战胜各样不利 要素，倾尽全力保生产。特别是在组织迎接中央领导和公司公司“百面红旗”到队视察、观光工作中，分公司依据上司 的安排，全力组织搞好招待工作，圆满达成了各项招待任务，遇到了各级领导的好评。在公司组织展开“南一区冬天生产 百日攻坚”会战中，分公司增强了生产组织协调管理，要点 抓好开钻前和完井后的各项工作，做到精心组织，严格落实，保证了该区块生产任务和各项指标的顺利达成。××年分公 司共组织拆搬井口，三大件口，整拖井口，所有实现了安全运转，为钻井生产博得了主动。 ××年，分公司先后肩负了头台、南一区等多个复杂区块及水平井施工任务。为保证这些疑难井和特别井施工任务的顺利达成，分公司不停增强技术管理工作，努力做好技术追踪服务，严格落实岗位责任，保证落实技术举措不走样，达成井各项技术指标均达到或超出了甲方的要求。××年，分公司的井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井质量优良率达，实现了整年无上报工程事故。 ⒉全面增强成本控制，经济效益稳步增添××年，分公司努力从增强成本管理工作下手，联合实 际，层层展开了成本状况大检查，明确成本组成，仔细摸清成本底数，细化可控成本项目，扩大成本挖潜范围。同时，联合管理需要，成立和完美了《物质管理查核细则》、《月度成本剖析制度》、《节支降耗奖赏制度》、《物质交旧领 新制度》等一系列管理举措和方法。为进一步增强物质管理，分公司坚持资料审批一支笔，根绝了乱领料现象，有效地减 少了物质流失。××年，分公司共召开成本剖析会次，经验交流会次，全员的成本义识获得显然增强。 在成本控制上，分公司联合实质，努力抓好降本增效工作。××年，针对表层井许多的实质，分公司在组织井位运转时，主动建议计划部门尽量把有表层的井放在一个队，有效地控制了封井器的花费耗费。同时，针对同一区块不一样井队施工的实质，进行内部倒换，××年，分公司内部调整封井器的井有口，共节余成本花费万元。 ××年代份，分公司依据井队在南一区比较集中的特色，在前线建立了泥浆贮备池，把各井队固井后的废泥浆一致收到前线，在其余井队开钻、加重和办理复琐事故时一致调拔，累计节余成本余万元。 。××年，分公司实现钻井成本节余万元。⒊仔细实行管理，现场标准化水平不停提高××年，分公司增强了认为主的现场标准化管理检查力 度。“三检查”小组坚持每日到各井队进行巡回检查，实时发现问题，做好监察整顿。××年现场检查余队次，帮 助基层整顿问题多个。同时，住前线的领导和机关各口每日都对各井队禁止时进行夜查，并有要点地参加各井队碰头会、交接班会，指导和