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药店人力资源部的工作总结计划范文 药店人力资源部的工作总结计划范文 药店人力资源部的工作总结计划范文 药店人力资源部工作总结范文 ▲工作阶段 ▲要点工作项目 ▲建议及个人思想汇总 xx 年度人力资源部工作计划 报告人：此刻 年 1 月 工作阶段 日期 工作部门 工作要旨 工作主要内容和获得成绩 1.1- 牛牛文库 海量资料分享 3.1 门店管理部 各门店平时的管理工作。 门店每个月巡店三次以上，针对查核状况做好相应工作 ; 做门店 gsp 工作 ; 门店平时报表汇总及通知等的下发及监监工作 ; 规范门店的平时工作，使工作有序进行。 3.2-到现在 人力资源部 招聘、人材贮备、培训、查核、职工活动等，门店管理部部分平时工作 “华山论剑”大连地域第二名 ; 店长竞聘成为选拔人材的窗口，提升职工踊跃性 ; “业务大比拼”动员全员学习业务知识 ; 各项工作有计划进行让职工感觉到公司的规范化。 牛牛文库 海量资料分享 门店管理部 人力资源部 平时工作及 gsp 工作 做 gsp 软件门店工作 ; 做 gsp 硬件门店工作 ; 做 gsp 硬件库房等部分工作 ; 增补人事部在 gsp 中的缺项工作。 要点工作项目 一、 丰富公司文化生活：踊跃参加医药零售连锁公司活动，提升职工踊跃 性，加强团队精神 ;仔细组织公司内部活动， 发掘公司内部人材， 做到量才录用。 2 月 18 日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获取大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现优异获取全场满分并获得最正确表演奖，经过此次活动增添我们公司的荣誉感、凝集力，在《中国药店》杂志的发布也增添我们公司与外面沟通的著名度 ; 牛牛文库 海量资料分享 店长竞聘于 2 月 24 日举行，竞聘人员 21 人，主要工作：会前文案、上报资料规范整理、现场部署、会后整理、存案，共选出门店管理部经理、 采买员、 店长、副店长 13 人，现可以达成既定销售指标为 1 家门店：乐购分店。 职工水上人间一日游活动，表现公司领导对职工的关心，此次活动充足调换职工的踊跃性，也是公司人文关心的再现。 9 月举行的“业务大比拼” ：经过笔试、初赛、决赛三队获得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。 在此次活动进行中公司领导充足重视，掀起全公司各门店学习业务的热潮。 进一步提升职工的学习热忱，为一般服务向知识服务迈进打下基石。 乐购分店达成公司绩效指标， 公司奖赏乐购分店全体职工北京旅行 1 次，充足表现公司领导以人为本的理念和有头有尾的激励体制，给职工行进的动力。 公司内刊《万草园》流传公司文化，显现职工风范，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完美公司的企划工作。 二、 人员招聘及贮备：引进优异人材，为公司注入新鲜血液。 内部招聘和外面招聘同时进行：内部招聘主要以“年初竞聘”及职工的平时表现为主要查核标准。 报纸招聘：三批招聘： 4 月与 7 月在大连晚报做招聘 (一次免费 )。合计招聘财务 1 人，采买 1 人，药师及营业员 20 人。 牛牛文库 海量资料分享 人材市场招聘我主要负责简历塞选，存案，初试，组织复试。 今年度共有入司职工 30 人，现已转正职工 23 人;共有 21 名促销员 23 人。 年招聘前途无忧招聘成效显然。 三、职工培训：实现从一般服务向知识服务转变。 1.新职工入司培训六批 24 次课程现有职工 30 人， 23 人转正。 2.特别岗位培训 9 人次 (3 期)。 3.岗中培训共进行 38 场，在培训总评表现优异职工是：吴丽霞、王坤范、 刘杜鹃、唐立冬，她们可以踊跃达成培训内容，总评成绩在前列。 4.药监等部门的培训 (4 批 89 人)。 培训是公司内涵的表现， 曾有人说过： 职工自己素质差是职工的责任， 但如 果进入公司后素质不可以提升， 这就是管理人员的责任。 我赞同这个看法， 因此也 感觉到肩上担子的重量。 牛牛文库 海量资料分享