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公立医院经济合同审计方法 [摘要]本文介绍了公立医院经济合同审计思路与方法，为提高公立医院精细化管理水平、夯实行政事业单位内部审计能力建言献策。 [关键词]公立医院;经济合同;内部审计 经济合同管理是由洽谈、草拟、签订、生效、履行、变更、补充、中止、失效等一系列步骤组成的全过程、系统化、动态性管理工作。公立医院经济合同管理涉及业务复杂、专业性强、体量庞大，应按业务工作特点、主管业务部门和资金经费来源进行分类管理。根据业务工作特点，公立医院经济合同可分为基建及修缮工程类、设备、耗材、试剂、药品、服务采购类、设备维保类、信息软件开发及运行维护类和科研合作类；根据主管业务部门，公立医院经济合同可分为基建、器材、药剂、后勤、人力、医务、信息、科研、教育和其他类；根据资金经费来源，公立医院经济合同可分为医院经费、财政资金、科研经费和教育经费类。通常情况下，公立医院在签订经济合同前，会按照《行政事业单位内部控制规范（试行）》相关要求建立健全并严格执行合同管理规定和流程，内部审计部门作为需在合同审批过程中提供专业咨询建议的关键部门，对合同管理规定和流程的制定与执行提出意见建议；有些公立医院内部审计部门也会对合同签订后的履行、变更、补充等情况进行监督。本文基于某现代化综合三级甲等医院业务范围广泛、经济事项复杂、经济合同签订量颇大、信息化建设水平相对较为先进等背景特点