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成本管理降低饲料成本诀窍 成本管理降低饲料成本诀窍 PAGE / NUMPAGES 成本管理降低饲料成本诀窍 降低饲料成本的诀窍 检查一下您的饲喂程序，加以改良。需要记着，优秀的饲喂程序波及几方面的重点。这些重点包含：对猪只的生长性能进行监控、选择饲料原料、制作配方、实现一套品控程序、对成本进行监控，以及减少饲料浪费。 第一，重点应当放在饲料耗费最大的方面（比如：生长－育肥料），以及成本最高的营养成分（比如：能量、蛋白和磷）上。主要要素掌握好以后，再调整次要要素。对于各样要素，都必定要评估其经济价值。 有若干种指标可用来权衡饲喂程序的经济特征。 最糟糕的指标要算每吨饲料的成本了，由于光看这个指标没法认识猪 的生长状况和收入状况。比较好的指标是每公斤增重所需的饲料成本、每头出栏猪只的饲料成本，以及每头猪的效益。最好的指标是单位面积饲养空间的效益。 下边列出了一些改良饲喂程序经济效益的诀窍。 1. 追求各样饲料原料来知足猪的营养需要， 包含氨基酸、 矿物质、维生素以及能量。这样就有多种选择的余地，比如 用基混料来取代浓缩料，或把玉米换成小麦次粉、油脂、黄 米或 DDGS（带滤液的玉米加工蒸馏物）。您可能需要把一 部分豆粕换成肉骨粉或结晶氨基酸。 在不一样原猜中进行选择时，应当依据必定的标准，比方，日粮的赖氨酸水平，您希望日粮达到某种赖氨酸水平，而后按这个标准去选择饲料原料。营养方面可参照内布拉斯加大学的。 依据实质状况以及供给商的服务质量，现实地考虑应当采纳全价料、浓缩料、基混料仍是预混料。 要保证日粮中营养成分恰巧知足猪只的需要（不多也许多），除非多出来的部分能起到提升饲料转变效率、日增重、生殖性能或胴体质量的作用。有些生产者老是增添不用要的、对提升生产性能没有帮助日粮成分，或增添过多的微量元素和维生素。 依据目前的生产条件调整天粮。各样养分的水平既不要多，也不要少。要掌握猪只的无脂瘦肉增重率、采食量以及 21 日龄窝重等指标，依据这些指标精准地调整天粮配方。对于怎样权衡猪只地生长性能并依据生长性能确立营养需 要。 注意，对于体重达到 86kg 的猪不要供给过度养分。 猪只在这个阶段耗费的饲料占总量三分之一，但此时瘦肉增重 已经降落。 按估量饲喂，每种日粮饲喂必定量以后就调低日粮营 养浓度，按计划逐渐降低日粮营养水平，而不是猜想猪只的 体重再依据体重配制日粮。 分性别饲养，阉公猪对氨基酸的需要量比母猪低，特别是体重达到 36kg 以后。 9. 分阶段饲养，从断奶到上市之间起码要分 7 个阶段， 饲喂 7 种不一样的日粮。 慎重评估生长－肥育阶段增添促生长抗生素的经济 效益。考虑增添抗生素的成本是多少， 生产性能提升由多少，是否是划算。 11. 日粮粉碎微粒的均匀直径应控制在  650 至  750  微米。 微粒直径每降低  100 微米，饲料转变效率就会提升  1.2 ％。 饲料转变效率提升  1.2 ％，每头猪就能多赚  0.5 美元。假如 您已经半年没有测过饲料粉碎粒度了，建议您此刻就把饲料 样本送到试验室去剖析。 实时更新生殖群，采纳瘦肉率更高的公猪和母猪。生产脂肪需要耗费的能量比生产瘦肉多四倍。 改良猪群的健康状况。假如营养被用来抗衡疾病，那么这部分营养就没法再用来增重，成为浪费。全进全出是保证猪群健康的一项很好的饲养方式。 应拟订一套对猪只实行安乐死的程序， 与兽医和职工一同议论现有的安乐死程序。生产性能低下的猪只会耗费大 量饲料，并增添用药的成本，对这样的猪应实行安乐死，加 以裁减。 和其余猪场合伙大宗购置饲料， 这样可获取价钱的优惠。把注意力集中在猪群的表现上。假如饲料原料或饲喂策 略方面的举措对猪群表现没有改良，就不要考虑。 检查一下购置散装饲料原料的可行性，考虑不用袋装 原料。 可考虑将饲料加工成颗粒。 玉米或黄米－大豆日粮经制粒后饲料转变效率可提升 5％至 8％。饲料制粒带来的效率提升常可抵消饲料价钱上升造成的成本增添。 要拟订现实的饲料成本目标， 要认识猪群的饲料转变效率、日增重、单位胴体或猪肉的饲料成本，以及单位饲料 成本的产出。总之，确立尽可能多的指标，依据这些指标来决定还有哪些地方能够改良。 常常调整喂料器，尽量防止饲料浪费。大概上，饲料不该超出料盘容量的 50 ％。 要注意，把单位胴体的饲料成本降到最低，其实不意味着达到最高的效益。换句话说，经过单位胴体饲料成本这个指标没法确立获益最大的营养方案。为了精准拟订营养方案，需要考虑整体的成本和利润，进行局部估量。 努力与饲料供给商实现坦诚的交流。 在出现问题的情 况下，坦诚的交流有助于解决问题。 要成立一套品控程序， 无论饲料或饲料原料是从外面购置的仍是自己栽种、自己加工混淆的。要对日粮和饲料原料的重点物理性质和营养指标进行监控。