高校行政管理不足和改善措施.docxVIP

高校行政管理不足和改善措施 高校行政管理不足和改善措施 PAGE / NUMPAGES 高校行政管理不足和改善措施 一、当前高校行政管理存在的不足一职能部门服务意识短缺当前， 好多高校的职能部门服务意识都不浓厚， 对于本员工作， 过于古板的 程序化和行政化， 缺乏以人为本， 没有时辰以服务教师和学生为主旨 地进行本员工作。 此刻的高校行政管理工作缺乏创新改良的精 神，没有人性化的行政改革，造成好多高校行政管理工作效率低下，工作质量不可以让高校师生满意， 职能部门的行政人员常常不过被动地按经验和规章进行悲观工作， 这样极简单造成程序烦杂， 工作不可以高 效展开。 二高校行政岗位设置不合理此刻的高校行政岗位存在 好多问题，设置常常不合理，好多岗位是因人设岗，而不是鉴于实质 行政工作需要而进行行政岗位的设置。 高校行政岗位的不合理处还表此刻岗位职能设置不合理。 比如，教务员或是教课秘书， 平常工作多且杂， 波及高校各个职能部门， 贯串于高校教育教课全部环节，而对于这样重要的岗位，每个系部常常就设置一个教务岗位，这样很简单致使因为工作交织慌乱而产生的教课事故的发生。 相反，对于有些岗位，平常工作其实不复杂，却常常面对着一岗多人，这样不单致使人力资源的浪费， 还极其简单造成同一岗位多个工作者 工作的怠慢和懒散。 三行政岗位流动过于屡次高校教课科研固 然是高校的基本， 是高校发展的重中之重，