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怡亚通供应链模式 怡亚通供应链模式 PAGE / NUMPAGES 怡亚通供应链模式 怡亚通模式研究报告 供给链业务模式分析与展望 此研究报告旨在对怡亚通供给链业务模式及开展轨 迹进行梳理研究，并对此行业开展趋势及我司可借 鉴之处提出启示与思考。 战略规划部 2021 年 6 月 怡亚通供给链模式 目 录 1. 怡亚通简介 错误！未定义书签。 1.1. 公司根本情况 错误！未定义书签。 1.2. 开展历程 错误！未定义书签。 1.3. 所获荣誉 错误！未定义书签。 1.4. 组织结构 错误！未定义书签。 1.5. 网络分布 错误！未定义书签。 1.6. 主营业务情况 错误！未定义书签。 2. 怡亚通商业模式 错误！未定义书签。 3. 怡亚通效劳产品 错误！未定义书签。 3.1. 广度供给链效劳 错误！未定义书签。 效劳定义 错误！未定义书签。 运作模式 错误！未定义书签。 运作特点 错误！未定义书签。 经营情况 错误！未定义书签。 3.2. 深度供给链效劳 错误！未定义书签。 效劳定义 错误！未定义书签。 运作模式 错误！未定义书签。 运作特点 错误！未定义书签。 经营情况 错误！未定义书签。 3.3. 全球采购与产品整合供给链效劳 错误！未定义书签。 效劳定义 错误！未定义书签。 运作模式 错误！未定义书签。 运作特点 错误！未定义书签。 经营情况 错误！未定义书签。 3.4. 供给链金融效劳 错误！未定义书签。 效劳定义 错误！未定义书签。 运作模式 错误！未定义书签。 经营情况 错误！未定义书签。 3.5. 供给链效劳组合 错误！未定义书签。 4. 核心竞争力分析 错误！未定义书签。 5. 未来开展展望 错误！未定义书签。 5.1. 行业开展趋势 错误！未定义书签。 5.2. 怡亚通开展规划 错误！未定义书签。 5.3. 2021 年经营方案 错误！未定义书签。 5.4. 未来面临的风险 错误！未定义书签。 6. 启示与思考 错误！未定义书签。 6.1. 启示 错误！未定义书签。 6.2. 思考 错误！未定义书签。 怡亚通供给链模式 怡亚通简介 1.1. 公司根本情况 市怡亚通供给链股份， 成立于 1997 年，总部设在 xx，现有员工四千多人。 作为国内领先的供给链效劳商，怡亚通通过整合各方资源，打造一个集商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站式供给链整合效劳平台，专业承接企业客户的非核心业务外包， 根据客户的个性化需求，量身定制适合的供给链效劳方案，帮助客户提高供给链效益，推动供给链管理创新，提高核心竞争力。 怡亚通成立于 1997 年，总部设在 xx 效劳平台遍布全国 380 个主要 xx〔包括 xx 〕和 xx、xx、xx 等 主要国家 为 400 多家国内外知名企业提供效劳 公司于 2007 年 11 月 13 日在 xxA 股 xx，股票代码： 002183 怡亚通供给链模式 股权结构图 1.2. 开展历程 怡亚通前身为 xx 怡亚通商贸，成立于 1997 年，并于 2004 年整体改制为股份，更名 xx 怡亚通供给链股份。 怡亚通从进出口贸易起步，在实践中不断创新，先后经历了“单一代理通关〞和“ IT 物流〞等第三方物流模式，在此根底上逐步导入供给链管理模式， 并形成怡亚通特有的“一站式〞供给链效劳新模式，最终在短短十几年间，从一个年营业额 6000 万美元的纯商贸企业，开展为年营业额超百亿元的专业供给链效劳商，营收年均增长30%，逐步向“ xx 领先的专业供给链效劳商〞迈进。 公司自 2007 年 xx 以来，从过去单一的 xx 供给链业务， 开展形成了“ xx 供给链业务、 xx 供给链业务、全球采购中心产品整合业务、供给链金融业务〞四大业务集群。经过摸索， xx 供给链业务、全球采购中心产品整合业务、 供给链金融业务无论在业务模式、 客户拓展、运营管理等方面已经趋于成熟。 1.3. 所获 xx xxxx 顶尖企业第 25 位 21 世纪〔2021〕xx 最正确商 业模式奖 怡亚通供给链模式 “清科· 2007xx 最具投 xx 民营领军骨干企业 资价值企业 50 强〞 xx 高端效劳业十大“创 2007xx 民营 500 强，第 11 新企业〞 位 AAA级 xx 质量信用企业 1.4. 组织结构 根本架构 本公司最高权力机构是股东大会 , 实行董事会领导下的总经理负责制。根据业务开展需要，设立了总裁办公室、人力资源中心、经营管理中心、财务管理中心、内控管理中心、证券与投资中心、信息管理中心等职能部门。 怡亚通供给链模式 员工结构 截至 2021 年 12 月 31 日，与公司签订正式劳动