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精品文档 PLM一体第 IPD 项目管理 集成产品开发（ Integrated Product Development ，简称 IPD）是一套领先的、成 熟的产品开发管理思想、模式和方法，是以产品运营为主线的流程管理解决方法。集成 产品开发思想是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，它被 IBM、波音、诺基 亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高 效的产品开发模式。 集成产品开发思想在国内外许多企业的成功实施， 使得国内其他企业逐步借鉴和推 行集成产品开发思想。 信息技术的进步为团队的管理和运作提供了有力的支持工具，随 着 PDM/PLM技术在企业研发部门的实施应用， 越来越多的企业关注 PLM如何更好的与 IPD 管理思想融合起来。 本文介绍 PLM技术与集成产品开发项目的一体化集成管理思想，阐 述 IPD 管理过程，为企业实施 IPD 提供参考意见。 一、 现代企业产品研发面临的挑战和问题 面对竞争激烈的市场和客户个性化需求的提升， 客户对产品的要求越来越高。 为了提升 核心竞争能力，降低产品设计成本，许多企业采取提升产品创新能力来提升产品的附加值。 所以，企业产品开发主要将眼光放在顾客的需求上， 并把这种需求与公司的技术与技能结合 起来， 然后把机遇转化为产品， 提升产品的附加值。在这种环境下，现代企业产品研发面临 着巨大的挑战，分析如下： 1）客户个性化需求越来越多，市场变化越来越快。客户个性化需求要求产品进行创新 设计， 开发符合客户个性化需求的产品成了企业产品研发面临的主要问题。 此外， 个性化需 求的增加导致企业研发部门产品系列和规格逐步增加， 导致开发的内容越来越多， 给研发人 员增加了大量的工作，也影响产品上市周期。 其次，市场变化造成频繁地修改设计，产品设 计变更如何与企业其他部门之间保持同步协同，并及时的通知现场生产人员或供应商等。 2 ）产品更新换代速度快，产品生存周期越来越短。现代市场战略由资源经济转变为了 知识经济， 产品更新换代速度快， 尤其在电子制造行业， 这样要求制造企业进行技术革新和 创新。如果产品没有事先规划，没有紧跟市场需求，没有及时推出新产品，就会失去市场。 同样，企业产品规划不好，产品太超前或落后于市场，也会使得企业失去大量市场机会。 3）产品由单一产品发展到多元产品，涉及到多学科和多领域。市场需求使得产品由单 一学科发展到涉及多学科和多领域， 各技术学科如何在产品研发过程中融合， 使研发出来的 产品成为客户真正需要的产品。多元化、技术集团化为研发增加了技术和管理难度。 4 ）研发管理体系日趋庞大和复杂。制造企业市场链的增加和业务的扩展，使得企业的 研发体系日趋庞大和复杂，研发内部以及市场需求、研发。生产、采购、工程和销售业务的 集成管理和协同工作成了企业研发管理干部的主要问题。如何采取先进的产品开发设计思 想，形成并行研发环境， 从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发 生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节， 进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。 这些问题给企业有效的研发团队和工作管理带来了一定的挑战。 。 1欢迎下载 精品文档 二、 基于 PLM的 IPD 核心设计思想和框架 IPD 作为