医院执行力培训课程.pptxVIP

执行力，一个不得不提的问题！;在医院里，我们屡屡可看到这样的现象：;唉！为什么执行力这么差？;院长常常有这样的抱怨： “我已经说的很清楚了，还要我亲自去做吗？” “她当医生还行，做主任实在替她费劲儿？” “是个书呆子，管理能力太差了”! ;属下也不认为问题在自己;院长埋怨中层;思 考;医院执行力低下，谁之过;医院的管理层次;;所有的领导都把这两本书作为选人的标准;平安保险马明哲：核心竞争力就是所谓的执行力。 联想的柳传志：执行力就是任用会执行力的人。 杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文件。 迈克.戴尔：执行力就是在每一环节度力求完美， 切实执行。;医院成功的关键因素;;医院执行力低下的原因（一）管理者没有常抓不懈;医院执行力低下的原因（二）管理者出台管理制度时不严谨;医院执行力低下的原因（三）制度本身不合理;管理哲理故事：分粥 ;你想到了什么？;医院执行力低下的原因（四）执行过程不关注偏差;医院执行力低下的原因（五）执行过程未严格按标准;★★;★★;医院执行力低下的原因（六）部门壁垒多,职责范围不尽职;医院执行力低下的原因（七）缺少科学的监督考核激励机制;三个研究生的故事; 从这三个研究生身上得出的体会是: 1、人们不会去做你希望做的事情，人们只会去做你要考核和奖惩的事情。 2、学习必须有目标