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年度供应商议论方法 年度供应商议论方法 PAGE / NUMPAGES 年度供应商议论方法 为保证公司对供应商选择、 议论和再议论的客观性、 公正性、科学性，加强对供应商的平常管理和核查，保证供应商在产品价 格、质量、技术、交付、服务等方面切合我公司要求，并有效促进供应商水平与公司供应商管理双方面的共同改进，公司特制定《供应商年度议论方法》。 第一章 总 则 第一条 为保证公司对供应商选择、议论和再议论的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的平常管理和核查，保证供应商在产品价格、质量、技术、交付、服务等方面切合我公司要求，并有效促进供应商水平与公司供应商管理双方面的共同改进，公司特制定《供应商年度议论方法》。 第二条 议论必定依照“公开、公正、公正”的原则。 第二章 适用范围 第三条 本方法所议论的供应商包括年度内为公司批量供货、样机试制的供应商，以及年度内未供货但已列在合格供应商名录内的供应商。 第三章 职 责 第四条 供应商年度议论各部门职责 （一）采买管理部职责 1、负责组织质量技术部、技术研发中心、运维与工程部、 综合计划部、财务部等相关部门推行供应商年度议论，并完成评 价分数统计、综合议论。 2、负责对供应商的价格、风险对付能力、市场占有率等商 务要素进行年度议论。 （二）质量技术部职责 1、负责供应供应商年度议论名录，负责编制并更新合格供应商名录。 2、负责对供应商的质量系统管理、供应的产质量量情况等要素进行年度议论。 （三）技术研发中心职责 负责对供应商产品的技术性能指标、 技术问题解决能力等要素进行年度议论。 （四）综合计划部职责 负责对供应商的生产能力、 产品交付情况等要素进行年度评 价。 （五）运维与工程部职责 负责对供应商的现场服务情况、 产品包装情况等要素进行年度议论。 （六）财务部 负责对供应商收款方式、票据开具等要素进行年度议论。 （七）其他相关部门职责 依照本质情况需要，积极配应商年度议论工作。 第四章 议论方法 第五条 议论流程 （一）采买管理部依照质量技术部供应的供应商年度议论名录，分为当年供货与未供货两类分别进行议论，按不同样样部门的议论要素（对于当年未供货供应商，部分要素无法议论时可不做计分办理，但要保证一致性），将议论表发散各评分部门，各部门依照各自的议论原则及数据统计进行评分。 （二）采买管理部依照各部门议论要素所占的权重，进行评分统计。 （三）采买管理部依照评分结果，依照供应商当年可否供货 作出明确注明， 以得分多少分别给出供应商排序。 最后排序结果，将结合公司发展策略与本质情况，并需经过公司采买领导小组会议议论确定，给出综合议论排序结果。 （四）最后的排序结果将作为下一年度采用供应商进行采买的重要依照。 第六条 评分规则 满分为 100 分，议论要素、议论部门以 及权重以下表所示： 序号 议论要素 议论内容 议论部门 权重 1 技术 技术能力满足情况 技术研发中心 2 质量 质量水平 质量技术部 生产保障能力 综合计划部 生产与服务 售后服务水平 运维与工程部 4 商务 价格水平 采买管理部 付款、票据接受度 财务部 第七条 评分细则 供应商年度核查评分表及各部门评分 细则见附表。 第六章 附 则 第八条 本方法由公司采买管理部负责讲解。 第九条 本方法自下发之日起推行。 附表 1: 供应商年度核查评分表 议论 要素 技术 质量 生产与服务 商务 技术能力满足情况 质量水平 生产保障能力 售后服务水平 付款、票据接受度 议论 价格水平（） 今年度未供 （） （） （） （） （） 加权统 内容 货供应商以 计得分 议论 * 号注明 部门 技术研发中心 质量技术部 综合计划部 运维与工程部 采买管理部 财务部 供应商 1 2 3 4 5 6 7 8 附表 2：技术研发中心议论表 序号 考评内容 标准分值 核查分值 备注 1 依照签订的技术协议内容，其供应零部件是 20 否满足相应的技术性能指标 2 供应商产品技术状态可否确定，技术状态一 10 致性怎样以及使用过程可否发生更正 3 产品在装置、运行过程中出现技术问题的解 15 决能力以及可否及时 4 与相关技术负责人员技术沟通与沟通可否顺 5 畅，可否及时沟通相关技术状态更正 5 所进行的技术交底可否全面和清楚，针对一 5 些安装、使用方面的注意事项可否进行提示 6 所要求必定供应的技术资料可否圆满、正确 10 和及时，可否并能及时补充相关资料 7 供应商产品技术先进性，专家业同类产品技 5 术水平议论，可否拥有创新和先进性 8 产品的经济合理性，同类产品中所拥有并采 10 用的技术给产品带来成本的变化 9 生产可行性综合议论， 其产品在生产、 调试、 10 运维的表现 10 供应商的技术研发能力及隐藏技术发展可否 10 优异