绩效管理流程.docVIP

绩效管理流程 绩效管理流程 PAGE / NUMPAGES 绩效管理流程 绩效管理流程 版本号：___ ___ 制定者：_ __ 审 核 者： ___ ____ 审批者：_ __ 奏效日期： _ __ 电子版本宣布 电子原稿保留 纸介原稿保留 目的 1.1 为增强和提高各部门与职工绩效，增强公司活力，改良职工工作表现，提高职工的满意度 和工作成就感，最后实现公司的经营目标，特拟订绩效查核计划拟订与实行流程。 范围 2.1 公司总部及各个分支机构的有关部门。 定义 3.1 绩效管理包含绩效查核计划拟订、绩效查核实行、绩效面谈和绩效改良管理等。 内容： 4.1 公司高层提出今年度整个公司的发展计划、生产经营目标和工作要点。 4.2 各部门经理依据公司发展规区分解本部门年度绩效目标，拟订部门工作计划和工作要点。 4.3 人力资源部依据各部门提交的绩效查核计划表，汇编公司绩效查核计划。 4.4 交履行副总审批通事后，人力资源手下发绩效查核计划表，实行绩效查核。 拟订绩效查核计划：人力资源部与各部门交流，拟订绩效考表，交副总审批。 实行绩效查核：人力资源部依据绩效查核计划，实行绩效查核管理。 绩效评估管理：人力资源部对考评结果进行剖析汇总，并组织绩效面谈。 绩效结果运用： 绩效改良管理：部门经理、人力资源部对评估中的问题提出改良举措，并予以落实。 4.5 人力资源部将查核结果交财务部存档，用