集团公司薪酬管理方案规划方案.doc

公司公司薪酬管理方案规划方案 公司公司薪酬管理方案规划方案 PAGE / NUMPAGES 公司公司薪酬管理方案规划方案 薪 酬 管 理 规 定 第一节 总 则 第一条 薪酬管理的目标是成立科学有效的薪酬制度，吸引、保存、鼓舞和奖赏高绩效职工，保障公司的迅速成长和高效运作。 第二条 薪酬设计依照简洁化和科学化的原则。在薪酬管理过程中依照以下 原则： 公正性原则、竞争性原则、激励性原则。 第三条 依据与公司整体发展战略目标相协调及加强公司竞争力的原则， 联合实质状况以及市场状况拟订公司的薪酬策略。 第四条 公司人力资源部负责公司薪酬制度的拟订和订正工作，并对公司及各城市 ( 含城市公司部下项目公司 ) 公司的薪酬管理实行状况进行检查、监察与管理。各城市 ( 含城市公司部下项目公司 ) 公司财务部及综合管理部依照公司薪酬管理制度在辖区范围内负责详细实行。 第五条 本规定合用于公司总部及各城市公司 （含城市公司部下项目公司） 正式员 工（不含物业公司）。 第六条 本规定为试行稿，公司将依据发展状况合时调整相应条款 第二节 薪酬构成 第七条 职工薪酬由薪资、奖金、福利三大多数构成，构造图以下： 岗位薪资（月薪资收入 60%） 月薪资收入 绩效薪资（月薪资收入 40%） 薪 固定津贴 酬 津贴及福利 利 收 福 半 年 奖 入 奖 金 年 终 奖 特别贡献奖金 注：销售系统人员例外，销售系统全部人员（不含提取佣金收入人员）的月薪资收入构 成为：岗位薪资、绩效薪资各占月收入薪资的 50%。 第八条 薪酬拟订 依照职工所处级别及担当工作职务为确立其薪酬等级的基本依照，同时也考虑职工的学历水平、工作经验等其余要素；以及地域和行业薪资水平、劳动力市场的供求状况等； 第九条 半年奖、年关奖发放 由公司总经理办公会一致议论决定 第十条 职工薪资中已包含全部国家规定的补贴， 除工作餐补贴和按公司规定部分职工可享受的购车补贴、用车补贴、交通补贴、外派住宅补贴外，其余补贴一律不再独自发放。 第三节 职工级别管理 （一） 职务级别确立 第十一条 职工职务级别依照现行岗位设置履行，职务级别确立依据现行岗位设置管理权限由相应管理负责人确立。 （二） 薪酬级别确立 第十二条 职工薪酬级别 依据职工行政或技术职务级别，职工薪酬级别共分为 A、B、C、D、E、F、G、H八个等级共 32 档，各等级与职工职务的对应关系见《职务级别比较表》 。 第十三条 职工薪酬级别确立的权限 1、公司总部人员及各城市公司 E 级（含）以上职工薪酬级别一致由公司领导团队议论，公司总裁确立。 2、各城市公司 E 级（不含）以下职工的薪酬级别由各公司确立， 报公司人力资源部 存案。 （三）薪酬级别调整 第十四条 薪酬级别调整指职工个人因转正、调换和荣膺（或贬职）而惹起的薪酬级别 调整。 第十五条 新入职职工（除公司一致招收的应届毕业生外）在试用期的岗位薪资按 80％ 计发，转正后不补发试用时期节余的 20％薪资。 第十六条 职工职位荣膺（或贬职）原则上应自荣膺（贬职）当天起按新职位的级别调整 其岗位薪资、绩效薪资和住宅补贴。 第十七条 职工薪酬级别荣膺（指同级别内）原则上一致在每季度第一月第一周进行，且 每次荣膺限一档，并实时上报公司人力资源部存案。 注：1．公司总部职工及城市公司 E 级（含）以上职工薪酬级别调整由公司领导团队议论， 公司公司总裁确立。 2、城市公司 E 级（不含）及以下级别职工薪酬调整的审批者为城市公司总经理。 第四节 薪酬计算与发放 （一）薪资支付管理 第十八条 公司推行标准工时制，每个月均匀工作天数 20.92 天。职工病、事假等均以均匀 工作天数计算。公司经过月度考勤核发月度薪资。时期从  1 日开始至  31 日（每个月最后一 天）截止。 第十九条 薪资计算时一律以元为单位，详细到元。 第二十条 薪资发放程序详细以下： 1．岗位薪资发放 行政人事部门统计人员异动、考勤状况 2．绩效薪资发放  下月第二个工 作日前 绩效薪资发放比率将依据各公司每个月绩效目标综合指标（公司确立）达成率及个人工 财务部门制作薪资发放明细表 3 个工作日内作绩效评估分值综合确立，可上下浮动。 第二十一条 岗位薪资发放日期为下月 10 日，绩效薪资发放日期为下月 25 日，当发放日 主管领导审查 2 个工作日内恰为节假日时，则在节假日的前一日发放。 第二十二条 职工死亡、成婚或生产、受不测灾祸或其余经公司认同的事由时，职工或其 财务部门发放 下月 10 日前直系抚育家属申请可支付已出勤时间的薪资，依照公司有关规定给与办理。 第二十三条 以下规定各项可从每个月薪资中直接扣除： 2、个人收入所得税； 3、由个人担当的社会保险费和住宅公积金部分； 4、因违犯公司制度而应扣除的部分； 5