集团公司股权激励规划方案.doc

公司公司股权激励规划方案 公司公司股权激励规划方案 PAGE / NUMPAGES 公司公司股权激励规划方案 公司公司股权激励方案 为了成立现代公司制度和完美公司治理构造，实现对公司高管人员和业务技术骨干的激励与拘束， 使他们的利益与公司的长久法杖更密切地联合，做到风险共担、利益共享，并充分调换他们的踊跃性和创建性，探究生产因素参加分派的有效门路， 促进决议者和经营者行为长久化，实现公司的可连续发展，探究和成立股权激励体制，已势在必行。 一、股权激励概括 所谓股权激励是指授与公司经营者、 雇员股权，使他们能以股东身份参加决议、分享利润、 担当风险，进而勤恳尽责地为公司服务的一种激励制度， 主要包含股票期权、 职工持股计划和管理层收买等方式。中国证监会在 2005 年 12 月 31 日公布《上市公司股权激励管理方法（试行）》中将股权激励定义为“股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、 监事、高级管理人员及其余职工进行的长久性激励”。 股权激励的实质是经过对人力资本价值及人力资本节余价值索 取权的认可，正确办理钱币资本与人力资本的矛盾， 形成利益共生共享的体制与制度安排， 它是公司鉴于未来可连续性成长和发展的一项战略性人力资源措施， 在实质操作中要达到两个目的： 一是要连续激励公司高管团队为股东创建更高业绩， 二是激励和留住公司需要的核 心专业技术人材，股权激励方案的设计要一直环绕这两个基本目的而睁开，这就需要在方案设计和实行中充分认识经营团队及核心人材的内在需求构造、激励现状与问题，与股东及董事会成员充分交流，两方就股权激励的对象、标准、条件、激励水平达成共鸣，方案的设计既要反应公司核心价值观及人力资源战略的价值取向， 又要反应激励对象的内在激励诉求。 依据《上市公司股权激励管理方法（试行） 》规定，上市公司股权激励可分为股东转让股票、股票期权和限制性股票。此外，还有一种以虚构股票为标准的股权激励方式，称为股票增值权。但《上市公司股权激励管理方法》 规定合用于上市公司， 固然对有限责任公司有必定的参照价值，但上市公司是股价透明、交易市场活跃，有限责任公司是关闭性公司，拥有股价不易认定，转让受限等特定，使得有限责任公司实行股权激励有其特别性。 有限责任公司不行能照搬上市公司的规定来推行股票期权或限制性股票计划， 一定依占有限责任公司的特色，因企制宜，拟订合适自己特色的股权激励方案。 二、 我公司现状剖析 我公司现有注册资本 5220 万元，股东为陈 ** 、** 投资有限公司 （实质控制人仍为陈 ** ）及云南 ** 股份有限公司，出资分别为： 1700 万元、 3300 万元、 220 万元，占注册资本的比率分别为：  32.57%、 63.22%、4.21%。从上述股权构造上看，公司实质控制人陈  ** 共计持 95.79%，截止 2009 年终，公司财产总数 246,020,370.63元，欠债总数 70,855,640.81元，所有者权益 175,164,729.82元，按股份公司的 折股比率计算，将公司所有净财产折算为 5220 万股，每股股价为 3.35 元。 公司成立到现在，经历了中高层屡次流动到相对稳固的阶段，现 阶段跟着公司的不停发展壮大， 逐渐裸露公司存在一股独大、 职工打工心态严重，公司治理逗留在典型民营公司人治特色的弊端， 怎样激励和留住能将个人使命与公司使命密切联合， 经过实现公司愿景来达成个人愿景的公司高层及核心业务技术骨干， 紧经过加薪等方法要留住核心人材有时也力所不及， 合时推行公司股权激励计划， 除可激励职工外，也可改良公司股权构造，现阶段实行股权激励计划，机遇已成熟，条件已具备。 三、 公司股权激励方案的设计 公司在近几年的高速发展过程中，引进了大批的优异管理、技术人材，也成立了一套薪资、奖金收入分派系统。为了适应公司的战略规划和发展， 建立和稳固公司的核心团队， 需要从头界定和确认公司的产权关系，本公司实行股权激励的目的不是纯真为分派公司目前的财产，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收 益，加强公司股权构造的包含性， 使公司的核心团队更好地为公司发 展卖力，更具凝集力和更具效率。为此设计了一套实股 +岗位分成 + 业绩股份期权的多层次长久激励计划。 （一）第一层次：现金出资持股计划 大批实践表示，要实行股权激励，假如所有是由老板来买单，对激励对象而言， 不过额外增添了一块收入而已， 即便获取了实在的股 权，时间久了也会产生股东疲惫症， 本方案现金持股计划是由高管层 盒管理、技术骨干自发现金出资持股。因为实实在在掏了钱，所以更 简单与公司结成共同体，自然，让高管和骨干掏钱，可能牢骚很大， 所认为了鼓舞激励对象掏钱， 能够采纳给出资者配股或价钱优惠等措 施。 1、现