员工培训管理办法.docx

员工教育培训管理办法 第一章 总则 第一条 为规范和加强公司员工教育培训管理工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，促进公司与员工共同发展，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司及所属各单位。 第三条 公司综合部为本办法实施的协调、监督及管理部门。 第二章 组织职责 第四条 公司成立培训管理工作领导机构。对公司及所属单位培训工作实行统一管理，具体事务由综合部负责。其主要职责是： （一）贯彻执行上级的培训制度和规定，规范创新培训工作机制，建立健全培训管理办法。 （二）每年年未组织开展公司及各单位培训需求调查，结合公司发展战略和年度工作目标制定《公司年度培训计划》，报公司审批。 （三）组织协调员工培训计划的实施，监督检查各部门、各单位培训计划的落实情况，考核培训质量和效果。 （四）监督管理公司培训经费和安全培训费用的使用情况。 第五条 所属各单位人力资源管理部门是员工教育培训的实施职能部门。主要职责是： （一）年初上报当年培训需求。 （二）按要求落实公司培训计划，完成培训任务，跟踪分析培训效果，加强培训过程中人员的管理。 （三）组织本单位员工参加各项培训，建立培训档案，统计培训数据，保管培训资料。 （四）管理本单位员工职业资格证。 第六条 公司安全环保部是安全培训工作的组织实施部门，其主要职责： （一）制定公司《安全培训教育管理办法》。 （二）制定公司安全培训计划，纳入公司年度培训计划。 （三）组织安排安全生产管理人员和特种作业人员上岗资格培训。 （四）负责所属单位安全生产和特种作业人员培训的考核管理。 （五）组织安排安全生产管理人员和特种作业人员作业证书的复审和换证工作。 （六）组织实施公司的安全培训工作，指导督促所属各单位开展安全培训。 第三章 培训方式和分类 第七条 培训方式 各部门、各单位应从实际出发，根据培训需求分析，制定培训活动方案，选择内部培训、外派培训等适当的方式。 第八条 培训分类 （一）新员工培训 1、公司综合部负责组织入司培训，内容包括三项； （1）公司的发展概况、组织结构和发展规划； （2）公司企业文化、经营理念、规章制度等； （3）安全教育、安全要求和安全基本常识等。 2、新员工在试用期内完成上岗前技能培训和三级安全教育，培训合格者方能按期转正。 （二）岗位培训。主要包括： 1、在岗培训，是根据岗位要求，对在岗人员进行的业务提高培训，通过培训，达到提高素质，增强能力，更新知识的目的。在岗培训的重点是安全培训、职业技能培训、企业文化培训等。 2、转岗培训，是对变动岗位（工种）人员进行的新岗位（工种）适应性培训。通过培训掌握新岗位（工种）操作技能、技术要求及安全生产基本要求。特种作业人员还需到国家指定部门取证。 3、脱产培训，脱产培训又称为脱产教育培训，指离开工作和工作现场，由企业内外的专家和教师，对企业内各类人员进行集中教育培训。 （三）专业技术人员培训 以提高业务素质、技能水平为目的，以专业知识和岗位技术为内容的培。通过培训达到不断更新知识，提高专业理论水平、实际操作技能和创新能力的目的，达到国家规定的职业技能标准和任职资格条件。 （四）安全管理人员和特种作业人员培训。 国家法定特殊岗位人员安全培训，是企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业等国家法定的重点特殊岗位（工种）人员的安全、技能培训，通过培训使以上人员达到国家规定的上岗标准，符合安全生产上岗要求。 第四章 培训计划编制 第九条 每年底由公司综合部下发《培训需求表》，进行公司培训需求的调查。公司各部门、各单位在规定时间内填写完后，交综合部。 第十条 综合部将培训计划汇总，分析，编制年度培训计划报公司审定后，形成公司级年度员工培训计划。 第五章 教育培训的实施 第十一条 各项培训计划的实施，严格按照公司下达的年度计划执行。 第十二条 各部门、各单位在实施年度培训计划的过程中，应及时了解掌握培训进度、培训效果等相关信息，根据实际，及时上报计划调整、变更情况。 第十三条 安全教育培训工作按照公司《安全教育培训管理办法》实施。 第十四条 各单位要高度重视员工培训，保证员工的培训时间，支持培训工作的完成。 第十五条 培训实施具体流程如下表所示。 公司培训计划 公司培训计划 安全培训由安全环保部负责组织实施。公司综合部、所属单位人力资源部负责组织，各业务归口部门负责具体实施。 安全培训由安全环保部负责组织实施。 公司综合部、所属单位人力资源部负责组织，各业务归口部门负责具体实施。 按培训计划，做好培训前的准备工作，组织人员参加培训 按培训计划，做好培训前的准备工作，组织人员参加培训 填写培训登记表，做好培训管理和考勤 填写培训登记表，做好培训管理和考勤 培训结束后，实施考试 培训结束后，实施考试 开展考核，收集好培训相关资料。 每期培训结束，建立