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6.资源装备计划 6.资源装备计划 6.资源装备计划 第九章 资源装备计划 9.1 施工组织机构及人员配置 9.1.1. 施工组织机构及主要职责范围 9.1.1.1. 施工组织机构 为优良、高效地在合同规按期内达成本合同施工任务，我企业将安排素质高、业绩好、曾多次担当同类工程施工的专业施工队伍负责本合同工程的施工任务， 抽调治论和实践经验丰富、 业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建项目经理部， 全面负责本合同工程的施工组织管理工作。 项目经理手下设六部二室（工程技术部、安全督查部、质量督查部、 计划部、财务部、设备物质部、医疗抢救室、综合办公室；工程技术手下 设中心试验室和丈量班），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、 质量、计划、财务、设备物质、医疗抢救、平常行政管理、 对外协调工作， 中心试验室和丈量班分别负责资料试验与查验、 丈量放样工作，全面保证 本合同工程建设任务的优良、高效达成。 本工程的组织机构见图 9-1-1 。 9.1.1.2. 职责范围 ㈠项目经理部 项目经理部代表我企业负责对本合同工程实行组织、指导、协调与监 控，对业主负全责。 项目经理是经企业董事长受权的受权代理人， 在有关 西充县双凤至凤和公路改建工程施工段的实行、达成与缺点修复等工作， 以我企业名义履行全部与此有关的事务。 ㈡项目经理 ⑴项目经理是本合同工程安全保证的第一责任人，负责成立健全安全 生产保证系统，成立和实行安全生产责任制， 保证各项安全活动的正常开 展。落实质量责任终生制。 项目经理 项目技术负责人 工程技术部 安 质 计 财 设 医 综 全 量 备 疗 合 中 测 监 监 划 务 物 急 办 察 察 资 救 公 心 量 部 部 部 部 部 室 室 试 班 验 室 图 9-1-1 拟为承包本工程建立的施工组织机构图 ⑵项目经理是本合同工程质量保证的第一责任人，负责组织展开质量 系统活动，确定本项目质量目标， 组织编制实行性施工组织设计。 贯彻履行国家目标、政策、法例，坚持全面质量管理，推动各项活动正常展开，保证产质量量稳固提升， 知足业主要求， 争创名牌工程。 组织向业主供给质量依照，办理监理工程师、 业主提出的有关质量方面的要求。 负责对工程项目进行资源配置，保证质量系统在本合同工程上的有效运转及对人、财、物等资源的需要。 ⑶项目经理是本合同工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面 的文明施工管理， 组建施工现场的文明施工领导小组， 并联合本合同工程 特色，拟订文明施工管理细则。 ⑷项目经理是本合同工程工期保证的第一责任人，负责按赞同的施工计划，全面组织实行，并依据工程进展，合时调整资源配置，保证阶段、整体工期目标的实现。 ㈢技术负责人 ⑴对本合同工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员展开有效的技术管理工作； 提出贯彻改良工程质量的技术目标和举措。 ⑵负责新技术、新工艺、新设备、新资料及先进科技成就的推行和应用。 ⑶详细负责组织对本合同工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经赞同后的实行。 ⑷对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防举措进行审察。⑸解决工程质量中的要点技术和重要技术难题。⑹负责本合同工程项目的验工计价。⑺对本合同工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，联合工程特 点及施工进度，实时下达劳动保护和安全生产技术方案举措， 并仔细贯彻落实。 ㈣工程技术部：负责本合同工程项目的施工过程控制；拟订施工技术 管理方法及工程项目的施工组织设计工作； 对丈量、试验、量测监控等专 项技术工作负领导责任并直接指导。 负责技术交底、 过程监控，解决施工技术疑难问题；参加编制竣薪资料和进行技术总结， 组织实行完工工程保修和后期服务；组织推行应用新技术、新工艺、新设备、新资料，努力开发新成就。 负责本合同的施工生产调动，协调各施工队伍关系及人员机械设备调 配，负责召开施工调动会， 安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的连接，缩散工序循环时间，提升生产效率。 ㈤安全督查部：负责依照安全目标拟订本合同整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理， 编制和呈报安全计划、 安全技术方案和详细安全举措，并在施工中仔细贯彻落实。组织每周、每个月安全检查，发现事故隐患，实时督查整顿。 负责安全检查敦促， 负责对危险源点提出预防举措，按期对施工队进行安全教育， 要点工序提出安全施工防备的技术交底。 ㈥质量督查部：依照企业企业“永久追求更好，向顾客供给满意的优 质产品”的质量目标和本合同工程质量目标， 拟订质量管理工作规划， 负责质量综合管理， 履行质量督查职能。 保证产品在生产、 交托及安装的各个环节以适合的方式加以表记， 并保护好查验和试验状态的表记。 负责产品的表记和可追忆性