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物流项目管理 编写人：张宇鹏 学号：200825503133指导老师：娄兰芳 一、物流项目的设立 从2005年开始，国家加大了打击公路车辆超限、超载的力度，而由于缺乏 车辆的原始技术参数，很多地方的超限、超载治理T作无法正常开展，设在道路 上的检杳站形同虚设。 按照我国有关规定，汽车的生产和改装需通过国家有关部门的审批，生产企 业除取得工商管理部门的营业执照外，还需取得国家发改委的《公告》资格。但 事实上，对上户车辆进行非法改装的现象却屡禁不止。很难有数据能准确说明全 国的非法车辆改装企业有多少家，Z所以车辆非法改装会有这么人的市场除了有 较高的利润外，执法人员没有车辆或底盘的准确出厂参数，无法准确执法是很重 要的因素。基于这种背景和分析，一个符合各方要求的车辆技术参数数据库就成 了解决以上问题的关键。 开发《数据库》项冃的企业是一家民营小型IT企业，该企业以给别人做小 型开发项目为主，人员总共不到10名，技术上没有大的优势，年营业额不足100 万，但企业多年來一直关注机动车检测行业，随时跟踪该行业的新技术，新方法, 只是因为资金和企业规模的原因一直无法进入该行业。但企业一直希望能找到一 个合适的项目，使企业得以进入到机动车检测行业。《数据库》项目对于该企业 而言，不论资金需求和技术水平，企业都能达到要求。正是企业进军机动车检测 行业的一次契机。 二、项目市场分析 在所有项目屮，市场调研环节是关系到整个项口是否可行，是否值得投入的 关键性步骤，准确的调研报告对于项1=1管理者做出准确的判断十分重耍。而市场 调研与分析尤为重要。 对获取的信息进行科学合理的分析是市场调研工作另一个关键步骤，只有科 学准确的调研分析才能真正为项日管理者的决策提供有效的、富有建设性的依 据。 对《数据库》项冃进行市场调研分析，首先必须确定以下儿个方面： 1 ?市场调研的目的 本次调研是为了 了解山场上数据库在潜在客户心目中的地位，及客户对数据 库的认知程度，并适时向客户推介本项目。 数据来源 本项目的潜在客户和业内专业人士。 调研方法 问卷法、电话访谈法（适用于潜在客户）和座谈会法（适用于业内专业人士）。 选择调研人员 项日负责人和项日主要参与人。 调研样本 隶属于交通系统的汽车综合性能检测站、职能部门、专业人士。 6?预算经费和时间安排 调研经费预算为0.75万元，时间为15天。 为了得到准确的客户意见，本文首先制定一份客户问卷调杳表，该调查表不仅包 含希望了解的所有信息，而且也能使客户所反映的意见一H了然，调研结果便于 统计。木项日问卷调查表的制定基于两方面考虑，一方面是客户对数据库的期望 值，另一方面是项日完成后能在多大层面上满足客户的需求并保证企业的利益。 三、物流项目计划 1 ?工作计划 对于《数据库》项冃，项冃计划的第一步就是明确需要完成的所有主耍任务, 建立工作分解结构。经过研究分析，将《数据库》项H工作主要分为问题界定、 系统分析、系统设计、参数收集整理、系统开发、系统测试和系统实施7个方面。 其屮问题界定乂可分解为意见收集、可行性研究、准备报告3个任务。系统 分析可以分为会务客户、系统分析、明确用户需求和准备报告4个任务；系统设 计可分为数据输入输出、数据处理、评估和准备报告4个任务；其中数据输入输 出又可以分为菜单、显示界面、准备报告3个任务；参数收集整理可分为参数收 集整理、参数校对和准备报告。系统开发可分为软件开发、硬件开发、培训教程 和准备报告4个任务；系统测试可分为软件测试、硬件测试和准备报告3个任务; 系统实施可分为培训、系统安装和准备报告3个任务。其T作分解结构。如图 3-1所示。 P8中 A P8中 A、B、C、D、E、 分别代衣鑫与顶目的人 2.人员组织计划 线性责任图是一种将工作任务分配、落实到相关职能部门或个人，并明确表 示出其角色、职责和丁作关系的图形。线性责任图中纵向为工作单元，横向为组 织成员或部门名称，纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元 中的职责。 在完成项日工作分解结构后，需要明确任务及子任务负责人，以保证项日顺 利实施与完成，为此，本文研究制定了《数据庫》项冃线性责任图，如表3.1 所示。注意，这张表反映了工作分解结构所示的所有活动。此外，它述表明每项 任务谁负主要责任和谁负次要责任。表中P代表主要责任人，S代表辅助人员，A、 B、C、D、E分别代表参加木项口各项任务的人员。 表3」线性责任图 机动车参数数据库系统 1 A B C D E 细tl 工作细tl 1 问题界定 P 1.1 意见收集 P S 1.2 可行性研究 S P 1.3 准备报告 P 2 系统分析 P 2.1 会晤客户 P S —? 研究现有系统 P 2.3 明确用户需求 P 2.4 准备报告 P 3 系统设计