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公司公司品牌管理制度管理 公司公司品牌管理制度管理 PAGE / NUMPAGES 公司公司品牌管理制度管理 【最新资料， WORD文目档，录可编写更正】 第一章 总则  第二章 品牌定位  第三章 品牌管理  第四章 附则  总则 为了成立股份公司一致的市场品牌 , 完满公司的品牌管理 , 促进品牌建设的发展 ,, 特 制定本方案 . 品牌建设的目的是为客户供应一个长远特定的特色、利益和服务一致的品牌服务质 量保证。 本方案适用于股份公司市场部。 本方案经过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 品牌定位 品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是认识品牌的含义： （1） 属性：中通建设应当表现出质量优异、价格合理、服务周密、拥有大声誉的品牌属性。 （2） 利益：“质量优异”意味着功能利益， “价格合理”意味着经济利益， “服务周密”意味着使用利益，大声誉能够转变成感情利益，是客户充分享碰到中通建设这一品牌带来满足。 （3） 价值：中通建设的品牌表现了公司高质量、 高信誉、高满意度的价值所在。 （4） 文化：中通建设的品牌表现了中同建设学习、创新的公司文化 （5） 客户：中通建设的品牌，对客户需求来说，表现了客户拥有优异的质量意识和质量要求。这是中同建设在客户使用上的品牌表现。 品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建设中达到公司品牌 发展的梦想。 品牌定位是各分公司品牌的一致，是股份公司对外使用一致品牌的基准。 在品牌定位后，各分公司能够在此基础上增加自有亚品牌的特色，但不能够超越或改变股份公司品牌定位内涵 品牌定位由股份公司董事会谈论更正，其他部门不得擅自更正。 品牌管理 品牌管理是经过平常管理行为渐渐实现品牌定位的内涵， 品牌管理是经过以下几方面实现的： （二） 组织结构 （三） 品牌架构 （四） 品牌鉴别 （五） 品牌宣传  从而达到品牌建设的目标。 品牌管理是由公司市场部负责。市场部成立品牌经理一职，手下各分公司成立品牌 管理员，配合资份公司的品牌管理和建设。 品牌经原由市场部经理任命，对市场部经理负责，手下品牌管理员由分公司总经理 提名，市场部任命， 对品牌经理报告。 品牌经理和品牌管理员一致由市场部核查。 品牌经理职责以下： （六） 制定并推行公司品牌建设计划 （七） 全面管理品牌开支（品牌宣传、促销） （八） 认识公司品牌内涵及构成 （九） 搜寻公司品牌发展的单薄环节并加以改进 （十） 协调公司各部门协调品牌建设工作 （十一） 管理并指导品牌管理员的工作 （十二） 拜会大客户，商讨品牌计划中的弊端 （十三） 收集任何有价值的信息，对品牌建设的收效进行评估品牌管理员的职责： （十四） 配合品牌经理推行品牌建设计划 （十五） 认识分公司品牌内涵及构成 （十六） 搜寻分公司品牌发展的单薄环节，向品牌经理提出对策，并获取赞同和支持 （十七） 协调分公司各部门配合品牌建设的工作 （十八） 拜看法域客户，商讨地域品牌建设的弊端 （十九） 记录任何有价值的信息，所有有助于判断计划可否产生预期收效的实地研究都要进行，并向品牌经理报告 品牌经理每个月向市场部经理提交品牌管理报告，报告内容以下： 1. 品牌计划完成情况 2. 开支情况 3. 品牌管理的问题 4. 信息收集情况 品牌管理员每周向品牌经理提交品牌管理报告，内容如上。品牌经理和品牌管理员的报起诉况都记入当年绩效核查之中给品牌架构是指股份公司主品牌与分公司亚品牌之间的关系定位。  与奖评。 主品牌在品牌建设中占有主导地位，是市场的代表，在建设过程中大力投入主品牌 建设是重点所在。 亚品牌是与主品牌相联系的，它能够增强主品牌的效应，亚品牌的作用是将主品牌 拓展到一个新的领域，加深主品牌的作用。 保留亚品牌的主要目的是： （二十） 是品牌战略的需要 （二十一） 经过平衡现有品牌财产，保留部分创办品牌的资源 （二十二） 保护主品牌，防备快速变化对品牌的削弱 品牌鉴别是在品牌建设过程中为了达到客户对品牌的美好印象而做的工作。 品牌识其他主要目的是帮助品牌与客户之间成立优异的关系。 品牌鉴别涉及的内容： 产品的品牌（质量、价值） 组织的品牌（组织特色） 作为符号的品牌（表记、品牌历史） 作为人的品牌（品牌个性、品牌与客户的关系）股份公司品牌识其他架构包括： （二十三）品牌精髓：高质量、高信誉、高满意度的通讯建设服务品牌 （二十四）核心鉴别： 服务质量：为客户供应一流的服务 创新精神：最先为客户供应高附加值的服务 积极进步：一个积极进步的公司 （二十五）延伸鉴别： 开拓者：以高质量、高信誉、高满意度的服务开拓市场 个性：能吃苦，有实力，做事漂亮，水平高 中通的符号：？ （二十六） 品牌与客户的关系：中通品牌是客户最正确的选择 各部门在