河北廊坊互联网+智能化媒体的融合实践.docxVIP

? ? ? ? ? 河北廊坊互联网+智能化媒体的融合实践（2014~） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 廊坊，地处京津之间，区位优势得天独厚，是一座充满创新活力、发展迅速的城市，在京津冀协同发展的大背景下，具有天时、地利，不仅能率先享受发展红利，也将迎来前所未有的历史新机遇。作为有着60多年光荣历史的廊坊日报社，自2005年7月组建新的领导班子以来，把握时代脉搏、顺应发展趋势，经过十多年的努力实现了从普通地市级党报到“全国百强报纸”“全国文明单位”的蜕变。经营创收实现逆势上扬，2014年至2017年实现年增速30%以上，2017年总体收入首次突破了亿元大关，达到1.1亿元；报纸发行量由2005年的3万多份发展到2017年的近10万份，党报百人拥有量和经营成长性连续十二年位居全省第一。 近年来，面对风起云涌的“互联网+”，廊坊日报社谨记习总书记的嘱托，围绕中心、服务大局，践行“48字职责和使命”，全力实施“媒体融合发展、经营转型升级”工程，经过4年的探索实践，建成了“三报一刊一网一端十九微一屏一栏一台”8个大类28个媒体发布终端，实现了党报声音全天候、多形态、立体化发布，形成了“以中央厨房为枢纽、以纸媒传播为基础、以网络传播和系列新媒体传播为两翼、以室内外传播为补充”的新闻传播格局，在京津冀地区主流媒体融合发展中走在了前列。廊坊市委书记冯韶慧也多次对报社的融合发展给予表扬，他在市委常委会上特别强调“关于新媒体发展，廊坊日报社在这方面做得很好，一个平面媒体，通过融合发展、多元发展，在全省乃至全国也是走在前列的”。廊坊日报社媒体融合发展经验被中国记协称为全国报业三大典型经验之一，被省内外业界同人称赞为“廊坊日报社现象”。 一 把握融合趋势，明确发展方向 廊坊日报社主要从宏观、中观、微观三个层面把握媒体融合发展趋势，采编人员懂得如何把握纸媒融合发展趋势，提高传播能力，经营人员懂得如何结合纸媒发展趋势进行转型升级，创造更多的收入。 （一）宏观层面 随着科技的发展、融合的推进，报社的内涵、传播渠道、传播阵地发生极大的变化，层出不穷的传播形式和媒介，督促报社转型为集全媒体传播、全媒体经营、全媒体服务于一体的单位。未来的经营要实现智能化，利用大数据、融媒体的手段，对用户进行精准的分析、画像，实现根据用户需求进行策划、服务和经营，改变过去“东北乱炖式”的经营方式，即缺乏对广告阅读人群和用户需求的了解，盲目广告经营的状态。未来的报社将是以互联网为基础，智能化、数字化的传播单位或媒体集团。 （二）中观层面 媒体融合发展逐渐推向深度融合，这是融合发展的必然要求，其主要表现在三个方面。 （1）纸媒与网媒融合。媒体融合的初级阶段为报网融合，报纸与网络融合发展、相互借力，形成新的传播优势、传播能力，达到更好的传播效果。 （2）纸媒与掌媒融合。即纸媒与移动媒体融合，具体就是与“两微一端”及小程序、音视频、直播等新形式的融合，将一张报纸的传播内容用新媒体的传播方式传播出去。通过媒体深度融合发展，记者到达现场后，迅速将图片和简短的文字报道上传微博，而后发送到微信、网站、手机客户端，提高了传播的效率，缩短了传播的时间。尽管报纸传播有它的优势，如受中老年人喜爱，但其弊端也显而易见，如形式单一、时效较低。所以，纸媒与掌媒融合为报纸的持续发展提供了一种新思路，掌媒携带方便、便于阅读，利于扩大党报覆盖人群、提高党报使用效率。 （3）纸媒与其他媒体融合。就廊坊日报社而言，与其他媒体融合即报纸与室内外媒体——廊坊云报屏、党报电子阅报栏的融合，通过不断扩大室内外媒体规模，将报纸的内容通过室内外媒体的传播形式发布出去。 综合来说，报纸与网站、掌媒、其他媒体融合已经成为平面媒体融合发展的共同趋势，探索媒体融合的具体方式、方法，打造媒介融合的更多新产品成为这一时期的新任务。 （三）微观层面 所谓微观，即具体操作、具体实施，将宏观理念、中观趋势内化于心、外化于行、落到实处。 一是采编人员利用新媒体提升传播效果、提高传播效率，同时创造出更多更好的融合方式和融合产品来服务新闻传播，开发智能化传播途径，不断提高传播力；二是经营人员利用新媒体和融合发展成果来实现媒体经营的转型升级，探索智能化经营方式，提高创收力，创造更多的收入。近年，廊坊日报社已发展了8个大类28个媒体发布终端，传播人群由过去的几万人发展到现在的200万读者、用户、粉丝，影响用户1000万人，28个媒体发布终端既有报纸又有网站、微信、微博、大屏、手机客户端、阅报栏、呼叫平台，形成融媒体矩阵。 二 全方位融合发展，推进智能化传播 经过4年艰苦奋斗，廊坊日报社“媒体融合发展、经营转型升级”已形成六大优势：一是融合发展思路清晰明确，指导工作成效显著；二是中央厨房技术先进，枢纽作用日益突出；三是