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超市主管述职报告计划 超市主管述职报告计划 PAGE / NUMPAGES 超市主管述职报告计划 商场主管的述职报告范文 年关年关，紧张忙碌的一年马上过去，新的挑战又在眼 前。深思回首， 在 xx 商场这个大家庭里使我获得了的锻炼， 学习了的知识，交了的朋友，累积了的经验，自然也经过不 少深刻的教训发现了自己的各种不足。这一年是充分的一年， 我的成长来自  xx 商场这个大家庭，为  xx 商场明年更好的发 展尽自已的全力是当仁不让的责任。  现将自己  x 的工作总 结以下： 一、 xx  市场大厦工作阶段 年春节后，我仍旧负责 xx 市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营窘境租 金难收、托管职工因季节性原由大批减员等很具挑战性的问 题，经过这些问题的解决，使自己对我市的服饰零售行情、 市场大天气的认识、及职工人事的管理有了快速的提高。通 过与各商户的调停工作的接触，协调能力获得了进一步的锻 炼。为了适应不停变化的状况，配合企业的整体规划对 xx 市场进行了必定的布局调整。 3 月份 xx 市场商场开始构思到 4 月份开业，自己浑身心的投入到了筹建工作中， 人员招聘、 业务培训、货架安装、商品上架到平时经营保护，在老总的 关怀下，企业各方的支持下，在刘总与李店的指导下， xx 市 场商场得以安稳的发展与过渡，自己对商场最新的业务知识 又得了系统的增强。 负责 xx 市场时期，全力保护了各项经 营活动的正常运行，没有发买卖外的突发事件。但 xx 市场 的整体潜力没能所有发挥发来产奏效益是事实，固然 xx 市 场的发展有各方面的客观环境不行熟的限制，但 xx 市场的 潜力没能所有发挥自己有很大的责任。这也显出了自己能力 的限制，这是在 xx 市场工作获得的最深刻认识。同时， xx 市场各样困难压力的经历，使自己的心理素质获得极大的提 高，面对再大的困难与压力，我都不会退却躲避，可以沉着 沉着的去面对解决， 这是我在 xx 市场工作获得最大的收获。 二、 xx 商场工作阶段 6 月份因工作的需要， 我被调到 xx 商场任店面经理兼非 食品经理。在工作中增强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提高是贯串各项工作的中心。 固然自开业就加入了 xx 商场这个大家庭，对 xx 商场的人员也很熟习，但到了详细工作上必竟仍是有差其他。为了 赶快进入角色负起职责，一方面增强了专业知识的学习，踊跃看书报文章，虚心向刘总李店讨教。一方面增强交流认识实质状况，向食品、接货、收银等各有关部门负责人交流，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与有关主管成立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一同对非食品的人员进行了整改培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品职工的共同的努力，我们的销售有了显然的增加。在文娟升任非食品采买后，我兼起了非食品的组 长，潜下心来，重新干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场气氛有了改观。与职工有了的接触，在严格要求的基础之上，给职工的思想交流与业务培训，使职工的精神相貌有了改观，工作的踊跃性自主性获得了发挥。在企业各部门的关怀支持下，全组职工同心努力，非食品的进步获得了企业的认同。 店面值班经理负责协调各部门工作，保护全卖场的正常运营，应付突发事件的办理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充足利用这一平台全面提高自己的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入认识，发现问题，消减破绽，作一名称职的店面经理。 三、人员管理培训工作 作为一名主管，对职工的管理是一门难度较高的必修课，每一个人的经历、性格各不同样，怎样使本部门职工心往一处想劲往一处使不是嘴上谈谈那么简单的事情。经过有关专业理论知识的学习与实质工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。按照了严格与关爱并用的方法。 第一自己从心理上真实的关怀职工、尊敬职工，真实的为职工着想，诚心的想让职工有所提高。在这个基础上，有针对性的对职工进行思想交流与业务培训，解决职工思路，建立明确的发展目标，的确激发职工工作的主动性与踊跃性， 再经过业务培训让职工知道怎样去作，怎样作的更好。在工 作管理上，一直严字当头，只需犯了原则性的错误，决不纵 容。使职工队伍从内在有动力， 对外有战斗力可以产奏效益。 但人是不停变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展， 这需要自己保持清醒的脑筋，不停学习与提高，更好的发挥 出团队的所有潜力。 对职工培训也是一名主管的重要工作，最早自 xx 市场 的 5xxxx 名职工到 xx 市场商场的 3xxxx 职工再到 8 月份 xx 商场六部门乙班 4xxxx 名职工的培训，经过一次次的培训与交流，自己从最先的基本商业知识培训