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供电表态发言 第一篇：xx供电分公司工作会表态发言xx供电分公司工作会表态发言（201*年10月25日） 各位领导、同志们： 根据会议安排，我代表xx供电分公司就加强基础管理，积极备战?五大体系?建设作大会发言。 一、以开展?两加强、两落实、六提升?活动为抓手，着力强化基础管理，确保各项工作取得了可喜进展 今年以来，xx分公司在省公司的坚强领导下，紧跟?三集五大?管理变革，以及xx经济全面恢复并持续向好的形势要求，坚持以?三思三晋?工作方式和发展战略为统领，以服务全市经济社会发展为导向，以售电量超百亿为目标，深入开展?加强精益化管理和作风建设，落实责任制和执行力，全面提升安全、生产、基建、营销、科技、企业文化等六大方面企业素质?的?两加强、两落实、六提升?活动，着力强化管理基础， 深入推动?三集?，积极备战?五大?，确保了安全生产局面持续稳定，各项主要经营指标全面或超额完成进度计划，电网发展步伐加快，定员贯标圆满完成，人财物集约管理取得新进展，依法治企收到新成效， ?三个建设?全面加强，企业形象显著提升，各项工作健康有序、扎实推进，为实现?十二五?良好开局奠定了坚实基础。 二、以深入落实?三基?要求为根本，用心用智用力， 筑牢公司幸福发展的根基 在本次会议上，张总提出了?以理清基本思路为先导，促进‘三晋’战略落地；以夯实基础工作为主线，建设现代公司；以强化基业建设为保障，推动公司幸