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工程项目主要承发包模式 工程项目主要承发包模式 工程项目主要承发包模式 工程项目几种管理模式比较 一、工程项目主要承发包模式 1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包 业主将建设工程项目管理任务拜托给一家工程项目管理咨询企业，即 “代建制”。或业主和工程管理咨询企业构成一体化联合组织共同管理工程 建设项目。 2、CMC （施工管理承包）模式——施工项目管理承包 业主拜托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。要求在设计尚 为结束以前，当工程某些部分的施工图设计已经达成，即先进行该部分施 工招标，进而使这部分施工提早到项目尚处于设计阶段即开始。 3、EPC（设计采买施工总承包）模式——工程总承包 业主将设计、采买、施工等一系列工作发包给一家承建商，作为总承 包单位最后向业主交托一个切合动用条件的工程项目。 4、EP+C（设计采买 +施工总承包）模 式——设计施工联合体进行工 程总承包 业主将设计采买和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施 工单位构成的设计施工联合体。 5、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包 业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位能够将此中 一部分分包给其余承建单位。 二、工程项目主要承发包模式的优弊端 1、PMC 模式： 长处：能够充足利用工程项目管理咨询企业的人员、技术、管理经验 优势，防止设置宏大的机构，解决了工程达成后代员布置难题，能够提升 项目净现值。 弊端：项目管理承包商择优性差，合同价较高。 2、CMC 模式： 长处：设计、招标、施工三者充足搭接，施工能够在尽可能早的时间 开始，大大缩短了整个项目的建设周期。 弊端：施工总造价很难在工程开始前确立或获取保证。 3、EPC 模式： 长处：有益于合同管理、组织协调、缩散工期和投资控制。 弊端：承建商择优性差，业主参加程度低，合同价一般较高。 4、EP+C 模式： 长处：适用性较广，合同数目少，选择承建商的择优性较强，能够发 挥联合体各家所长。 弊端：联合体内部协调工作量大，业主受拘束程度大。 5、CGC 模式： 长处：有益于项目的组织管理。 弊端：工期一般难于缩短。 三、几种模式的组织构造图 、PMC 模式： 主 PMC 目管理部 主方 目 施方 位 供 商 施工承包商 1： PMC 模式 构 1 主 PMC 主方 目 施方 位 供 商 施工承包商 2： PMC 模式 构 2 2、CMC 模式： 主 主方 目 施方 CMC 位 分 分 供 供 供 分 包 包 ? ? 包 商 商 商 商 商 商 1 2 1 2 3： CMC 模式 构 3、EPC 模式 业主 业主方 项目实行方 EPC 设 采 施 计 购 工 图 4： EPC 模式组织构造图 4、EP+C 模式： 业主 业主方 项目实行方 EP+C EP 施 工 承 设 采 包 计 购 商 图 6： EP+C 模式组织构造图 5、 CGC 模式： 业主 业主方 项目实行方 CGC 采 施 购 工 图 7； CGC 模式组织构造图 四、几种模式的差别 1、CMC 基本属性是承包商，是一种管理型承包，不单拥有技术和管理人员，并且拥有施工机械和工人，拥有直接从事施工活动的力量，能够直接参加施工活动，它的出发点是缩短项目建设周期，CMC 的工作在设计阶段半途（施工图结束前）介入。而 PMC 是咨询企业，作为业主的延长机构代表业主的利益进行项目管理，PMC 从项目一开始就介入，进行项目全过程的管理，它的出发点是实现项目的三大目标控制。 2、EPC 或 EP+C 承包商拥有设计能力，是从设计、采买和施工全过程的交钥匙工程总承包。CM 单位的工作要点是协调设计与施工的关系，以及对分包商和施工现场进行管理。CM 单位介入项目的时间很早，CM 单位的拜托不取决于设计深度，也不依赖于施工图和工程量清单。CGC 是工程施工项目的施工承包，一般在施工图纸达成后经过招标介入，并且依照施工图纸和工程量清单决定施工范围。 3、PMC 既不参加设计活动，亦不从事施工活动，对分包商是指令关系，没有合同关系，在工作中依照业主的建议向设计方发指令。CM 与分包商能够有合同关系，与设计单位之间没有指令关系，只好经过向设计方提合理化建议来影响设计。EPC 或 EP+C 承包商是自己独立肩负设计任务。CGC 则是受设计的影响，严格按施工图施工。 4、PMC 获取供给服务的咨询酬劳，合同价往常采纳按人月单价和工作人月数计算，或采纳按投资百分比的计算方法。CM 合同 价往常采纳成本加收益加奖赏的方式，其成本除了包含供给 CM 服务的管理成本外，还包含未分包及零星工程花费，以及为达成任务所发生的其余直接成本。 5、PMC 肩负的风险小，所肩负的经济责任不超出