智能制造+精益标杆管理模型构建培训报名啦.pdfVIP

宁波弗瑞德企业管理顾问有限公司 课程背景：  工业发展进入21世纪以来，以数字化制造为核心的生产技术应用给工业领 域的发展产生了天翻地覆的变化；  在今天，我们应以怎样的姿态迎接未来的工业制造？  工业时代的经营管理在世界发展100余年，全新的互联互通时代已经开始  传统企业如何转型并迎接已经到来的美好时代？  但工业4.0 时代下的传统企业如何变革组织模式、如何变革管理思维、如何 利用互联网工具驾驭新时代的员工、如何利用互联网工具转变企业经营模 式、让自己企业在新时代背景下依然基业长青？  标杆管理 （benchmarking）产生于上世纪70年代末80年代初的美国企业 “学 习日本经验”的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河，随后西方企业群起 跟风，形成了 “标杆管理浪潮”。  据统计，全球500 强企业中有近90%的企业应用了标杆管理，如施乐，AT ＆T，Kodak，Ford，IBM 等行业领袖，那些通过标杆管理取得了系统突破的 企业其投资回报在五倍以上。标杆管理的出现在西方管理学界掀起了巨大的 波澜，它与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。  本课程提供的是一套全新的基于中国工业化时代的精细化管理与数字化时 代相融合的管理思维、方法论和管理工具，让企业领导人、管理者及团队快 速适应并融入这个时代，成就领先企业的卓越绩效；  讲师在本课程中深入探讨中国工业发展史与数字化制造如何衔接的一套系 统和方法，让我们大脑里的 “工业化思维”与 “数字化思维”相融合，让企 业领导人及管理者们在制订企业发展战略及做出未来决策时需要考虑的时 代变化，以减少企业决策上的风险； 宁波弗瑞德企业管理顾问有限公司 课程目标： 1. 了解信息新时代智能制造的特点； 2. 了解未来智能制造的生产模式； 3. 掌握数字技术在生产中的作用； 4. 了解标杆管理的方法和推行的步骤； 5. 解决企业对标的方法和工具； 6. 使学员掌握对标过程中的精细化思维； 7. 掌握导入对标管理中的精细化方法； 授课方法：  理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点 评,以及课后的持续改善计划。 讲师简介： 段老师 精细化管理专家 10余年富士康管理实战经验 8年企业第一线咨询辅导经历 曾任：富士康科技集团丨（郑州园区）副总经理 曾任：富士康IE 学院丨副院长 曾任：意大利德龙建伍集团丨（东莞厂）厂长 中国才富杂志特约撰稿人 中国HR3000 强专业评委 深圳市台商协会首席精细化管理培训师 河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问 国际社会责任组织 （SA8000 系统）中国广东审核小组审核 专家 200余家各类企业管理改善主导，1000余次现场巡视，1600 余场内部培训课程 宁波弗瑞德企业管理顾问有限公司 实战经验： ● 主导富士康九大管控系统建立：供应链建立、生管系统建立、物管系统建立、 品管系统建立、经管系统建立、绩效系统建立、E化系统建立等。 ● 主导富士康东莞工厂生产管理部工作：成立GPEG 事业部专案，年机箱出货 量从3000万台到4900万台。人均制造成本从37.1元/台降低到29.8元/台。主导 涂装线改善，喷涂线从4.3分钟/台的喷涂速度降低到2.7分钟/台的喷涂速度。 ● 主导富士康郑州手机产业园区建设：园区建设从设计10个月的建筑周