企业质量管理体系及技术安全经营人事财务档案等方面管理制度.docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 马鞍山三元建筑装饰有限公司规章制度日期： 2021.06 第一章 组织机构与岗位说明书第一节 组织结构 一，总经理岗位说明书 其次节 岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理 直接下级： 装饰公司副总经理， 设计部经理， 业务部经理， 客户服务部， 财务部，选购部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，保护公司的形象；工作内容和目标： 1，全面主持装饰公司内部的治理工作，落实董事会决议； 2，制订，落实公司年度经营方案和投资方案，实现年度经营目标； 3，依据外部环境，内部情形，向董事长提出战略方针，经营方案，投资方案的调整建议； 4，依据董事会打算的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5，向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6，建立健全公司工作流程，制定装饰公司的治理机构设置及人员定编，定岗方案，报请董事长审批； 7，建立健全质量体系，供应合格的产品和服务； 8，提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情形，打算公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9，统筹支配公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责和谐部门之间的工作协作； 10，负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11，负责装饰工程材料选购及相关资金表格的审核，及对材料选购价格的审批； 12，负责审核《预结算书》 ，《装饰工程施工合同》 ，《装饰设计托付合同》等； 13，负责审核图纸，包括方案图，施工图，竣工图及设计变更； 14，负责落实各部门经理的工作支配； 15，完成领导交办的其他任务； 16，积极协作其他部门的工作； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 治理权限： 对装饰公司全部员工的考核权，指导权，安排权；工程进度及质量的监督权；对建材，设备，易耗品等的审批权； 工作协作关系： 内部和谐关系：分公司及集团公司的相关职能部门； 外部和谐关系： 相关政府部门任职资格： 1，学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称； 2，体会及技能要求： 8 年以上相关行业治理体会， 3 年以上大型装修公司治理工作体会； 能精确把握装饰装修行业进展趋势， 明白装修服务规范； 能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重，诚信，善于沟通，团队精神，领导才能 突出，分析和解决问题， 连续学习及和谐才能强， 稳固的心理素养， 有大局意识； 良好的中英文口语，阅读和写作才能； 二，副总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司副总经理直接上级：装饰公司总经理 直接下级：合同预算部经理，工程部经理，财务部，选购部 本职工作： 帮助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导，指挥，监督，治理的权力，并 承担执行各项规程， 工作指令的义务， 主持装饰公司经营治理工作， 公司各部门的治理与和谐工作； 工作内容和目标： 1，帮助总经理制定公司进展战略规划，经营方案，业务进展方案； 2，帮助总经理完成董事会下达的经营指标； 3，组织，监督公司各项规划和方案的实施； 4，负责将公司内部治理制度化，规范化，流程化，系统化； 5，组织编制年度营销方案及营销费用，内部利润指标等方案； 6，向总经理举荐市场部经理，工程部经理，合同预算部经理，设计部经理人选； 7，和谐公司各部门人员工作的协作关系； 8， 对工程部，合同预算部，采储部，设计部的工作负直接责任； 9， 在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10，完成领导暂时授权的其他工作； 任职资格 : 1，学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历； 2，体会及技能要求：具有 5 年以上装饰公司高层治理职位经受；具有丰富的家装，工装项目开发体会和全盘操控才能， 熟识运营流程， 能够精确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合治理才能；工作敬业，全局意识强， 能够有效实施团队建设和治理； 三，选购经理岗位说明书岗位名称：选购经理 隶属部门：装饰公司 直接上级：装饰公司副总经理 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 本职工作： 全面负责装饰公司经营所需的原材料， 设备以及消耗品的选购， 保证公司的正常运转，力求降低库存，降低成本； 工作内容及目标： 1，仔细做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必需一一对应； 2，严格执行选购方案，凭入库单，领用表等手续报销入帐； 3，严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收； 4，保持库房内部的洁净洁净，货物分类，分批，按序排放，并仔细做好货物的标识； 5，妥当保管好库存物资，做到防火，防盗，并保证货物质量； 6，严格领用和发放物资手续，在发放物资时必需手续齐全时方可发放； 7，对常常使用的库存物资准时向使用人和主管领导反映，确保常备