阿里巴巴未来的战略布局.docxVIP

阿里巴巴未来的战略布局 2012 年马云在网商大会上提出的阿里巴巴三大核心业务规划，阿里巴巴未 来的战略布局共分为三个阶段：最初以电子商务交易平台业务为主，培养消费者 使用习惯，最大化拓宽使用场景，加强用户粘性；第二阶段以阿里金融为主，以 平台为依托引入理财、股市、信贷等金融服务产品；第三阶段以数据平台业务为 主，未来的阿里巴巴将成为一家数据交换平台，其依托支付与金融理财所产生的 用户数据将具有重要的商业价值，数据业务将成为其核心资产与业务。 阿里巴巴未来的战略布局 围绕这三大核心业务，阿里巴巴集团于 2013 年初架构调整为 25 个事业群， 阿里金融和支付宝不在其中，这是平台和数据业务的雏形。围绕支付宝和阿里金 融继续调整，将支付宝拆分为共享平台事业部、国际业务事业部和国内业务事业 部，再加上原来的阿里金融共同组成了阿里金融业务的四大事业群。四大事业群 各有侧重，主要面向消费者金融和小微企业的金融服务，并分为国内和国外两大 业务体系。以四大事业群为班底筹备组建蚂蚁小微金融服务集团，并任命彭蕾为 CEO。自此，阿里金融的整体业务板块和组织班底正式浮出水面，蚂蚁金服作为 阿里金融的支柱、集团的重要组成与电商平台业务并列存在，是阿里下一个十年 的战略重点。 经过十余年的发展，支付宝在第三方支付、信贷、保险、担保等领域逐步建 立网络，阿里金融的业务架构也初具雏形。 对于阿里巴巴整体的战略布局而言，支付宝钱包是其未来布局中重要的组成 部分，辅助电商平台的形成、支撑和拓展阿里金融的发展，为大数据时代打下基 础。