人力资源部应急计划.docVIP

人力资源应急计划 1.目的 为保证人员出现欠缺时， 能赶快增补人员， 并能保证公司的正常运转， 保证 公司可连续发展的长远保障，特制定本应急计划。 2.合用范围 本应急计划合用于发生生产能力剩余、 职工集体离职、 部门重点人员忽然离 职等状况下，为保证知足部门人材需求，客户、市场要求而采纳的一系列举措。 3.详细举措 劳动力欠缺的预防举措 成立完美的培训及激励制度，使公司与职工共同发展，提高集体的凝集力。 加大宣传力度，成立完美的交流渠道。关注职工满意度检查，采集职工心声，并提出解决方案，提高职工的认可感和归属感。 设置完美的面谈挽留体制， 降低职工的流失率； 开发多渠道的人材招聘资源， 以备时时之需。 增强技术培训，培训“一人多岗”，使职工工作中可以胜任多个岗位的工作，以备岗位之间的调换之需。 提高职工的薪酬、 福利待遇，改良职工的生活工作环境， 进而知足职工的物质和精神的需求，增强职工的稳固度。 主动采集劳务中介公司、 学校、人材市场及各种培训机构的信息数据， 以便在劳动力欠缺时为安排成批劳动力输入供给便利。 依据早年人员流动和公司业务订单状况，实行贮备职工计划。 劳动力欠缺应急计划流程图 劳动力相对欠缺现象 劳动力欠缺的应急举措 如因客户订单大幅度增添 ,职工集体离职、职工得病或中毒等突发事件而致使劳 生产提出人员增补要求 动力欠缺时 ,应采纳以下相应举措： 各部门抽调 否