人力资源战略与规划每章小结.docVIP

第一章 导论 、人力资源在广义上是指一个社会拥有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包含数目和质量两个方面；而在狭义上是指组织所拥有的用以制造产品或供应服务的人力。 2、人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对和必定物力相联合的人力进行合理的培训、组织和分配，令人力、物力常常保持在最正确比率，同时对人的思想、心理和行为进行适合的指引、控制和协调，充足发挥人的主观能动性，使量才录用、事得其人、人事适宜，以实现组织目标。 3、人力资源战略属于公司战略中的一种特别职能战略，公司战略为人力资源战略的拟定指了然方向，人力资源战略是公司战略在人的管理问题上的详细化。 4、人力资源规划是指在公司战略指导下，依据人力资源供需剖析，将宏观的人力资源战略转变成将来一个期间适用的、可指导管理职能活动的人力资源行动计划的过程。 5、人力资源战略规划是人力资源管理活动得基础， 对人力资源战略的目标、 目标和政策、 实行步骤以及花费估算等做出的整体安排。 6、人力资源业务规划是人力资源战略规划的睁开和详细化，是一系列可指导管理职能活动的规划方案的组合，其履行结果应能保证人力资源战略规划目标的实现。 7、人力资源战略和规划流程为：环境剖析——→拟定人力资源战略——→进行人力资源 供应和需求展望——→拟定人力资源规划方案——→人力资源战略和规划的评论和控制。 第二章 战略性人力资源管理对人力资源管理者的角色