人力资源管理制度,.docVIP

人力资源管理制度 1．目的： 经过人力资源的合理配置、培训、查核、调整及平常管理，为公司总部供给人力资源的靠谱保证，保证从事影响产质量量工作的人员能够胜任其工作。本制度合用于公司总部全体正式员工。 2． 职责 2.1 总经理 总经理负责公司总部人力资源的全面管理工作，公司人力资源部经理辅助总经理展开详细人力资源管理工作。 2.2 人力资源部 2.2.1 人力资源部负责进行公司总部人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效查核、薪酬管理、人事调整及平常管理等详细人力资源管理工作。 2.2.2 人力资源部负责编制《总经理人事季报》，全面反应公司人力资源状况，报告公司总部员工及分支机构中高级员工的人事改动状况，深入剖析公司总部及各分支机构人力资源管理中存在的问题并提出有关建议。 2.3 各有关部门配合人力资源部工作的展开。 3．工作程序 3.1 员工招聘管理 3.1.1 人力资源配置计划拟定 每年十二月份，人力资源部组织进行公司总部人力资源清点，全面认识各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口状况，最后拟就人力资源清点报告。 每年十二月份，人力资源部将下一年度《部门添员计划表》发放给各部门，由各部门经理依据本部门实质状况仔细填写。 人力资源部将收到的各部门的添员计划与公司人力资源清点结果进行综合均衡，拟定下一经营年度的公司人力资源配置计划草案。 人力资源部与有关职能部门就该部门的