人力资源管理师二级《第三版》全本内容简介.docVIP

完满 WORD 格式 2014 年 11 月 公司人力资源管 理 师《第三版》知识简介、内容概要 第一章 人力资源规划 第一节 公司组织构造设计与改革 1 第一单元 公司组织构造的设计 1 （第一章 第一节 公司组织构造设计与改革） 一、组织构造设计的基本理论 1 组织构造设计是 ：指以公司组织构造为中心的组织系统的整体设计工作。它是公司整体设计的重要构成部分，也是公司管理的基本前提。 （一）组织设计理论的内涵 1 1、组织理论与组织设计理论的对照剖析 2、组织理论的发展 3、组织设计理论的分类 （二）组织设计的基本源则 2 1、任务与目标原则 公司组织设计的根本目的：是为了实现公司的战略任务和经营目标服务的，这是最基本的原则 2、专业分工和协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权与分权相联合的原则 5、稳固性和适应性相联合的原则 二、新式组织构造模式 4 （一） 超事业部： 又称执行部制 优点： 1、可利用几个事业部的理论联合开发信产品，加快新产品的研制开发进度，一更快地形成新产品的拳头有事； 2、超事业部的主要功能是协调个事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了公司的灵巧性和适应性； 3、同事，能 够使公司总经理从沉重的平常事务中解脱出来，将增添的主要波及和经理集中在公司重要战略性决议上； 4、有利于 为最高领导层培养优异的接班人。 弊端： 因为超事业部制增添了管理层次，一