人力资源部岗位考核分析总结报告补充.docVIP

人力资源部岗位查核剖析总结报告〈增补〉 依据企业领导的安排，我们在人力资源部进行了为期一个月的岗位查核， 要点观察了该部门的岗位设置、工作职责、 工作饱和度及达成状况等内容， 并提 交了相应的总结报告。 针对现人力资源部存在的一些问题， 也勇敢假想了进行相 关机构重组，以提升工作效率和管理水平。 为了使此项工作更进一步完美， 在总 结先期工作的基础上， 联合人力资源部当前展开的工作， 我们又对该部门的岗位 业务流程进行了深入剖析，现行各岗位基本上都有业务流程（程序） 或作业指导 书，内容都是依据企业当前的部门设置和操作者的业务能力设计的， 自己不存在 多大问题，要点是流程中各环节操作者的工作效率， 这就需要增强实行服务承诺 制和增强培训。 当前的人力资源部所担负的职能众多，本部人力资源、电脑课、安全课、总 务课、小车队等五个小部门。此中总务课的保安、食堂等运作相对较好，问题较 多的是本部人力资源、小车队。主要表此刻两个方面：一是规章制度不健全，二 是已有的制度履行不够。如某些违规处分举措，人力配置，培训查核评估等等。 在保存人力资源部现有各项职能的前提下， 而且不降低其现有管理水平， 又能正 常展开工作，我们拟打破现有条框，从头进行岗位设置，以饱和其工作量，裁汰 冗员。经过对人力资源部的最新组织架构图和职能的详尽剖析， 我们提出下边的 建议： 说明： 1、各课主任一定肩负详细工作