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人力资源综合科科室规划 2018 年人力资源部综合科分为五大模块，包含：内部交流、薪酬管理、绩效管理、职工关系、人力资源规划等部分，内容丰富，类型众多，联系密切，以下是今年我对本科室的工作规划方案： 1、增强公司内部交流体制 1） 按期进行科室内部交流会谈会，掌握各板块的动向及分工协作； 2） 不按期和部门内外进行交流、协作，保障信息实时到位； 2、改良激励体制 3、着重职工的职业生涯规划，推行职业生涯兼顾规范培育方案。 4、增强对职工的培训，成立公司培训系统，推行内训师培育体制。 5、拟订劳动合同管理及正规人力资源档案管理，根绝公司劳动纠葛风险。 6、规范五险一金管理流程。 7、人力资源数据的规范化及规范化管理与数据剖析 1） 成立职工花名册； 2） 成立职工档案数据库； 3） 成立年度人力资源数据报表；人力资源规划编写说明： 第一是依据公司的发展规划，联合公司及各子公司、各部门的人力资源需求报告进行清点， 确定人力资源需求的大概状况。 联合公司现有人员及职务可能出现的改动状况、 职务的空缺数目等， 掌握公司整体的人员配置状况， 编制相应的配置计划，以明确描绘公司将来的人员数目和素质组成。 其次是编制组织构造计划。 第三是合理展望各部门人员需求。 第四是确定职工供应状况。 第五是拟订人力资源管理政策调整计划。明确论述人力资源政策调整的原 因、调整步骤和调整范围等。 人力资源调整