人力资源部经理岗位分析.docVIP

人力资源部经理 拟定部门业务目标 中长久规划 制定人力资源发展目标 鉴定近期工作目标 鉴定中期工作目标 鉴定远期工作目标 分解工作任务 落实到部门 鉴定达成时间节点 鉴定最后达成标准 拟定工作计划 计划控制 检查工作进度 量化查核标准 薪水绩效挂钩 阶段评论 辅助组织设计 辅助组织构造调整 起草组织设计的原则 采集各部门调整与设置建议 编写公司的组织构造图 采集汇总各部门职能描绘 辅助定岗定编 采集各部门岗位设置建议 初审各部门方案 编写公司岗位设置及人员编制表 工作剖析 先期准备 实行工作剖析 岗位说明编写 应用与反应 辅助人力资源规划 组织编制人力资源规划 剖析人力资源规划环境 人力需求调研 人材总量与构造需求剖析 人力资源现状清点 总量优化与构造优化目标 人力缺口剖析 制定解决心划 编写人力资源规划报告 招聘管理 招聘系统成立 编制招聘流程并报批 编制招聘制度并报批 编写招聘花费估算并报批 编写人材测评比拔方案并报批 招聘方案拟定 剖析招聘需求 选择招聘渠道 制定招聘策略 组织招聘 招聘准备 招聘实行 招聘评估 面试重点岗位人员 录取决议 薪酬管理 薪酬检查 认识国家的有关薪水法例政策 公司薪酬现状剖析 认识市场薪酬行情并剖析 撰写薪酬剖析报告 检查剖析职工对薪酬的满意度 提出现有薪酬系统中的问题 评估岗位价值 成立岗位价值模型 按步骤评估岗位价值 成立职工素质评估模型 设