人力资源部如何在咨询项目中提升自己.docVIP

人力资源部 如安在咨询项目中提高自己 直而言之，客观上人力资源项目咨询之功能第一是辅助人力资源部来肩负人力资源管理职能，从而借此以完美公司的人力资源管理系统，若是在项目咨询过程中人力资源部没有足够深入的参加， 则将失掉一次很好的学习与提高之时机，且往后项目之推动与利润将距希望甚远！ 总经理的烦忧 某公司是珠三角地域一家大型的电子制造公司，也是一祖传统的国有公司，公司 4000 多人，年销售额达 15 个亿，产品远销香港、东南亚、欧洲。跟着公司的进一步发展和规模的不停扩充， 公司总经理意识到产品的可模拟性较强，下信心加大研发投入的力度，使产品构造不停丰富，并在此基础上加大市场拓展的力度。 但总经理特别清楚地意识到，公司现有的人材很难知足总经理的这类战略思想，由于： 研发人材缺乏。 公司当前的研发技术人材技术老化、思想相对僵化，缺乏创新性，不可以掌握最新的技术进展，而要达到以上目的，一定要招聘拥有创新性、紧跟最新技术进展的高素质研发人材，公司要获得 更大的绚烂，一定解决这些问题。 人力资源部专业技术的短缺。 在公司对高素质研发技术人材有大批需求的同时，人力资源部当前的技术力量和人员素质很难高效地达成这样的需求。人力资源部当前的 6 个职工，部门领导向来陪伴公司的成长，固然对公 司的状况相当熟习，也很敬业，但缺乏现代的人力资源理念，不可以有效地利用现代人力资源的一些技术，所履行的还是传