人力资源管理完整教案含多套试卷32.docVIP

采集方法、采集者。此中，应依据职务剖析的目标来确立信息要点，信息采集方法包含察看法、 面谈法、与专家进行的技术会议、问卷、工作日志法、要点事件记录、设施设计信息、工作活动 记录等； 信息采集者能够是组织内部或外面的咨询员、 职务剖析专家， 还能够是管理者和工作的 肩负者。 检查阶段本质上是一个采集信息的过程， 一般针对工作和人员两个方面睁开。 针对工作自己主要 对某项职务应肩负的工作的各个组成因素进行检查、 剖析，确立和描绘该职务的工作性质、 内容、 任务和环境条件； 同时还要研究一个职务的详细工作活动， 观察与这个工作有关的全部方面， 明 确此职务工作自己的特色；针对人员主假如研究每一职务的任职者所应当拥有的基本任职条件， 它解决什么样的人能够从事这项工作。 剖析阶段的主要任务是对前阶段环绕工作和人员所作的检查进行深入全面的总结剖析。 汇总达成 阶段的任务就是依据工作剖析规范和信息编制 “职务描绘书” 与“任职说明书” 。详细工作以下： 1）依据工作剖析规范和经过剖析办理的信息起草“职务描绘书”与“任职说明书”； 2）将起草的“职务描绘书”与“任职说明书”与本质工作对照； 3）依据对照结果断定能否修正和怎样修正，甚至能否需要进行再次检查研究； 4）若需要，则重复 2— 3 步工作，特别是特别重要的岗位，可能对“两书”作多次订正； 5）形成最后的职务剖析的“职务描绘书