人力咨询管理咨询全方案 .pptxVIP

第一节 战略人力资源模型要了解战略人力资源模型，需要弄清楚四个重要概念： 1、企业经营战略目标:是指为适应环境变化和长期发展，对企业的全局性、基本型问题进行富有智慧的方向性的谋划。2、企业文化：是指企业在不断的发展实践中，在企业外部环境和内部因素的影响下，逐步形成的为全体员工所认同，遵守、带有本企业特色的价值观念和行为风格。3、人力资源战略：是指为适应企业发展经营战略和企业文化，立足当前形式，从长远上对企业人力资源管理的全局性，基本型问题尽兴富有智慧的谋划。4、人力资源管理的具体功能：是指为实现企业经营战略目标，在人力资源战略的指导下，企业高层管理者和人力资源管理者需要尽兴的具体的人力资源管理工作，如组织结构设计、流程管理、职位体系管理、薪酬管理、绩效管理、能力管理、招聘、培训等等。一、企业经营战略模型企业战略管理战略实施战略分析战略制定公司战略竞争战略职能战略战略控制外部环境分 析内部环境分 析战略目标设定战略评价与选择战略实施／执行 “战略分析”层次PEST分析模型六种力量模型竞争对手分析模型价值链分析雷达图分析法战略要素评价矩阵法SWOT分析法二、企业文化模型我们对外部利益相关者是如何理解的，我们的承诺是什么企业文化是伴随企业发展壮大而逐渐形成被全体员工共同接受、认可的核心价值观价值创造我们以什么样的方式实现我们对客户的承诺我们致力于成为什么样的公司，我们内部彼此的承诺是莪会那么核心价值观包括三个内容：内部共识、外部共识、运营文化共识。企业文化类型企业文化可以分为外向型、内向型、稳定型、和灵活型稳定性结构导向流程导向核心价值观内向型外向型网络导向速度导向灵活性三、战略人力资源模型人力资源管理的功能企业竞争战略企业文化人力资源战略战略人力资源流程模型企业经营战略企业文化人力资源战略人力资源战略组织架构选才培训考核任用留才 薪酬福利政策岗位评估岗位说明书9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?第二节 组织有效性模型（六轮模型）组织有效性模型是指企业运转是否良好，是否达到预期的目的和期望的效果。而这取决于以下六大模块，六个模块，任意一个模块都不是孤立的，这个六大模块如同六个快速运转的车轮，共同确保企业的有效运行。业务流程人力资源组织有效性奖励机制组织架构知识信息决策过程一、价值链价值链的概念是美国哈佛商学院的迈克尔·波特于1985