赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目-赵光宇.docxVIP

主题 赤峰锦绣大地生长战略及治理模式咨询项目 时间 5/10 15：30 所在 记载人 受访人 公司 职务 联系方法 吕一鸣 赵光宇 赤峰锦绣大地 总工+工程部经理 访谈主要内容 设计部 现场配合：北京设计院往返办事有问题，应此选择本地设计院（原因：1、图纸的审核，2、现场的配合、现场的质料选型。3、与各部分相同，现场的调解，营销本钱设计。4、新的储备，项目拓展需要考虑。对土地的开发采购应有充实的清晰认识。5、产物的序列性，先进性。） 跨地区：焦点能力必须很强 应该是公司焦点部分 工程部 必须优化配置：如水暖等直接影响能否正常交付 员工综合素质不敷 质料部 最容易出问题 是一个底子部分 必须具有更高的可靠性 本钱部 3+1 人员素质比力到位 最大矛盾：经理和下属员工（小我私家原因） 优势： 情况：网络 资金 人事干系简朴 成为优秀公司的因素 最要害：人的因素 本钱 人员本钱和谭分歧大：宋认为不能随便找人 焦点竞争力在产物，目前产物竞争力在赤峰强：户型拿到北京都是很优秀的 有创新：本地开发商做商业（利润高），有些钱不赚，最终要靠品牌赚钱 不盲目提高容积率：不做商业 施工质量 赤峰房地产水平也就北京郊县90年代水平 公司治理方法：目前制度太严密，太看重制度，脆而不坚，认为需要弹性 用人机制上：不太完善。如何决定人选？ 人力资源部分：职位太低，治理也很大略（房地产需要专业人才，不是光看简历那么简朴） 人员是瓶颈：虽然仍然会赢利但是可能速度不敷快 公司的焦点竞争力要会合：形制品牌 公司适合做： 精品 注重细节 区域考虑 大型公司会合在一二线都会 避实就虚：一二线都会有选择的去做，打开品牌 如赤峰等三线都会作为主要的利润增长点，并且目前是空白 必须要在北京连续开发：打开全国局面/大范围利润增长/在北京也具有得到土地的资源 选择赤峰 都会生长趋势 起点高：请的是中国都会计划院，并且新区很洁净 城区53万人口，旧城修建密度非常大（和北京密集区密度靠近），没有绿化和熬炼健身的地方 政府高度重视 赤峰项目 生活+休闲+放松+简朴设施（不可能大范围设施） 高收入人群是公事员 前期有大范围观察：主流客户群体 范围型开发在150万平米应该没问题 绝对利润：一线〉二线〉三线 备注