中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式(ppt62页) .pptxVIP

主讲：杨克明博士;第一板块：执行力概念共识 第二板块：执行工具1——企业文化 第三板块：执行工具2——OEC管理 第四板块：执行工具3——SBU经营 第五板块：案例及总结;第一板块 执行力缺乏现象及概念共识;小测试;什么是执行力？;执行力的三个核心;执行的三大体系;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 10, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:56:5617:56:5617:567/10/2021 5:56:56 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2117:56:5617:56Jul-2110-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。17:56:5617:56:5617:56Saturday, July 10, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2117:56:5617:56:56July 10, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。10 七月 20215:56:56 下午17:56:567月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 215:56 下午7月-2117:56July 10, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/10 17:56:5617:56:5610 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。5:56:56 下午5:56 下午17:56:567月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;海尔执行力的决定性因素——;第二板块 执行工具1——企业文化;企业文化是什么？;国家的繁荣靠经济， 经济的繁荣靠企业， 企业的发展靠管理， 管理的关键在文化。 ——于光远;海尔简介;海尔对品牌的理解;海尔的核心竞争力是 以创新为核心的企业文化; 企业保持党员先进性的最好方法是提升企业文化，对员工进行价值观重塑。; 企业价值观是企业文化的核心 美国兰德公司对世界500强进行了20年的跟踪，98年完成调查报告：保持百年不衰的企业紧紧地抓住了企业核心价值观的三条：他们把这三条作为创建企业心智模式的支柱。它本质上是一种价值定位。;第一，人的价值高于物的价值，卓越的公司总是把人的价值放在首位，物的价值放在第二位。;第二，共有价值观：共同价值高于个体价值，共同协高于独立单干，集体高于个人。;98年诺贝尔经济学奖得主阿马蒂亚森说： 一个基于个人利益增长而缺乏合作价值观的社会，在文化意义上是没有吸引力的，这样的社会在经济上也是缺乏效率的， 以各种形式出现的狭隘的个人利益的增进，不会对我们的福利产生任何好处。社会是如此，