人力资源制度建设 .pptxVIP

人力资源制度建设人力资源制度建设《人力资源制度建设》 目 录一、 HRM与打造企业的DNA二、人力资源管理的制度化三、人力资源管理体系的内容四、人力资源管理制度的实施五、人力资源管理的未来展望一、HRM与打造企业的DNA1、人力资源全球化竞争趋势 ◆ 经济环境各个层次的演进过去现在未来农业经济采集经济工业经济农业经济工业经济知识经济????工业经济知识经济一、HRM与打造企业的DNA2、企业竞争的三个层次产品竞争表层竞争价格质量服务品牌竞争深层竞争市场策略管理、创新人力资源竞争核心竞争理念、文化、机制人的综合素质二、HRM与打造企业的DNA3、栽下梧桐树，引来金凤凰 ◆ 构建适合各类人才发展的平台——马斯洛的需求层次理论 A、生活物质保证 B、安全保障需求 C、社会交往情感交流 D、被尊重信任、归属感 E、实现自我价值、成就感的体现二、HRM与打造企业的DNA4、建立规范的HRM制度体系◆ 人力资源开发与管理系统构建模型使命追求文化与价值观经营战略企业对员工的要求个人需求与自我实现价值评价与价值分配 (考核与薪酬)核心能力人力资源开发与管理体系人力资源管理技术人力资源管理制度人力资源管理机制人力资源管理流程二、HRM与打造企业的DNA4、建立规范的制度体系 ◆ HRM （ Human Resource Management ） 体系模块HRM九大模块人力资源战略规划组织设计工作分析招聘与录用培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核员工激励与发展人事调整档案管理员工关系合同管理9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?三、人力资源管理的制度化1、从普通管理到优秀管理◆普通经验型管理的特征——人治、集权——市场导向——灵活有余，规范不足——领导者主观色彩较重——管理的随意性——结论：规范管理是企业发展的必然三、人力资源管理的制度化1、从普通管理到优秀管理◆管理优秀的企业特征——制度健全，纪律严明——员工训练有素，综合能力强——系统化管理，职责分明——合理分权，充分授权——最大化地发挥人力资源的价值——结论：必须强化人力资源管理的制度化三、人力资源管理的制度化2、企业HRM体系 一般建设框架公司理念愿景使命动态人才规划确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工培训根据说明书对技能的要求进行培训员工招聘根据工作说明书的要求条件招