人力成本管控实务讲义 .pptxVIP

人才战争时代人力成本管控李晶? 2013版权所有主要内容对人力成本认知的误区人力成本管控的目的路径措施建立高价值感的全面薪酬体系课程总结、博思汇简介与问答人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动者而支付的所有直接和间接费用的总和。工资≠人力成本工资总额从业人员的劳动报酬不在岗职工生活费社会保险费用福利费用教育经费劳动保护费用住房费用其他人力成本工资总额≠人力成本使用成本≠人力成本序号名称比例基数1工会费2福利费3教育经费4工伤保险5养老保险6医疗保险7失业保险8生育保险9住房公积金练习：算算看主要内容对人力成本认知的误区人力成本管控的目的路径措施建立高价值感的全面薪酬体系课程总结、博思汇简介与问答9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?人力成本管控的目的人力成本管控的目的-续不是要减少人力成本的绝对额降低人力成本在总成本中的比重降低人力成本在销售收入中的比重降低人力成本在劳动分配率中的比重人力成本管控的路径人事费用率=人均人力成本×总人数 ÷同期销售收入总额人力成本管控的措施成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。人力成本管控的措施-续“花钱的艺术”精细化创集约化提高劳动生产率新创内涵式新可持续人力成本管控的措施-续建立人力成本管控的组织体系建立人力成本管控的全程化体系建立人力成本管控的预警体系从战略高度进行扩张性转移围绕核心能力优化组织结构流程再造，用流程提效增值整合价值链，把控核心能力强化供应链，提高周转率用技术创新促进企业转型合理地定岗定编人力成本管控的措施-续加速人力资源管理变革提高招聘质量，让对的人上车建立高价值感的全面薪酬体系优化劳动组织，从心激发潜能加强工时管理，降低无效成本建立基于胜任力的培训体系消除冗员，关注绩效不佳者关注忠诚度，降低离职成本合作操作，降低劳动争议成本通过信息手段提升管控水平P制订成本预算分解人力成本D执行成本预算过程管控/纠偏C执行情况评估人力成本评估人力成本管控的全程化体系人力成本战略A总结与改进分析原因/改进人力成本管控的全程化体系-续编制原则黄金不等式可比人事费用率不增长确保刚性增长项目编制流程自上而下与自下而上相结合充分培训、广泛讨论、质询答辩、领