《新任主管技能提升》 .pptxVIP

;讲师介绍;团队管理技巧;1、了解团队形成的几个阶段;A、形成阶段：; B、震荡阶段：;C、规范阶段;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 10, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:51:4617:51:4617:517/10/2021 5:51:46 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2117:51:4617:51Jul-2110-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。17:51:4617:51:4617:51Saturday, July 10, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2117:51:4617:51:46July 10, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。10 七月 20215:51:46 下午17:51:467月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 215:51 下午7月-2117:51July 10, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/10 17:51:4617:51:4610 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。5:51:46 下午5:51 下午17:51:467月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;D、表现阶段;三问：新任主管的角色和职责;新任主管的自我修炼;如何做新任主管;新任主管如何树立威信;新任主??的秘笈;新任主管的3个禁区;新任主管的难题解决;新任主管的境界;领导的类型;领导风格1 ：独断型;领导风格2：教练型;领导类型的差异A;领导类型的差异B;各阶段领导行为的变迁;适当运用集体决策;让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属A迎面而来。 两人碰面时，A打招呼道，“早上好。顺便问一下，我们出了个问题。你看…… 经理说，“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一步，再通知你。”然后他就和下属各自走开了。 现在我们分析一步刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前“问题”在谁的背上？;猴子管理;猴子管理;造成团队执行难的十大问题;做正确的事情和正确的做事;为什么目标很重要？;没有目标的后果;目标设置的内容：;如何达成目标;任务分解法【WBS】;加强人际沟通;沟通的障碍;通情达理;通情达理的四等级;沟通的方向;往上沟通 ;往下沟通 ;水平沟通 ;共识管理;有一把打开心灵的钥匙;屡教不改;梅考克法则;员工管理;教练技巧coaching;回顾对自己有影响的人士;教练六步法;51;52;53;如何帮助员工解决难题;1、凡事必有三个解决办法;2、增强信心：语言的力量 ;3、提供辅导和支持;授权;授权要点;授权意味