企业战略和运作策略企业战略和战略管理.pptxVIP

第2章 企业战略和运作策略 ;本章内容;第一节 现代企业所处的环境;;;;二、大公司的合并和跨国公司的发展;;三、基于时间的竞争;;基于时间的竞争 减少加工时间 缩短新产品的开发时间 重组企业内部资源 充分利用企业外部资源;四、先进制造技术的发展;1、硬件组成 核心部分：计算机辅助制造 数控机床 计算机数控 直接数控 工业机器人 自动导向车 ……;2、软件组成 计算机辅助设计 计算机辅助工程 计算机辅助工艺编制 物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 ……;3、AMT的集成系统 三??层次上的集成系统 加工或制造单元 柔性制造系统 计算机集成制造系统;第二节 企业战略和战略管理;一、企业战略;战略管理的目的;企业战略的三个层次;二、战略管理过程;外部环境分析的目的;一、外部环境分类 1、企业宏观的外部环境 2、产业环境——企业外部微观环境;（一）宏观环境 １、政治－法律因素 国家、地方以及外国政府是企业主要的管制者、管制解除者、补贴者、雇主和顾客。 对政治法律的分析和预测对于跨国公司来说，尤其的复杂和重要 ;１、政治－法律因素 政局的稳定情况 政府政策以及政策的稳定性和连续性 法律:经济合同法、企业破产法、商标法、质量法、专利法和中外合资企业法等。 法规：工业污染程度规定、卫生要求、产品安全要求;２、经济因素 经济因素直接影响各种战略选择的潜在吸引力 宏观经济的总体状况 产业集群的存在 外国的经济政策 国际上的经济－政治联盟;３、技术因素 引起时代变革的发明——蒸气机、发电机、电报、电话、计算机、互联网 与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现——晶体管、PU革、打印机（针式打印机、激光打印机） 对企业的影响：新的市场？降低成本？威胁？;４、社会因素 社会文化习俗 社会道德观念 社会公众的价值观 职员的工作态度 人口统计特征 环境因素 ;波特的五种竞争力模型;五种力量分析的改进;四、内部分析;资源基础理论： ——企业获取超额利润的源泉是企业长期积累形成的、独特的资源以及不可模仿和替代的竞争力;企业内部环境 ——企业能够加以控制的因素;企业内部分析的目的;价值链分析法;一条典型的制造企业价值链;价值链的构成;价值链系统;价值链的关键环节;五、战略选择;（一）公司战略 稳定发展战略 发展战略 集中化战略 纵向一体化战略 横向一体化战略 多元??战略 收缩战略;（二）经营战略 １．波特的三种竞争战略 成本领先战略 差异化战略 集中一体化战略;２．快速响应战略 基于时间竞争的产物 响应的两层含义 生产运作系统具有柔性，从而能够适应需求的变化 能够可靠的按照计划交货 ;第三节　生产运作策略;一、生产运作的总体战略;二、产品或服务的选择、开发和设计策略;（二）产品或服务的开发和设计策略 跟随者ｏｒ领导者 自己设计ｏｒ???包 花钱买技术或专利 基础研究ｏｒ应用研究;三、生产运作系统的设计策略;（二）设施布置 制造业 流水线布置——大量大批生产 按功能布置——多品种小批量生产 固定位置布置——工件不适合移动 生产单元布置 ……;（三）岗位设计 制定与每个员工工作由广的活动的正规的和非正规的说明，包括岗位的结构和与同事、与顾客之间的联系;岗位设计的指导思想和方案 细致分工 粗略分工 人机分工关系;（四）工作考核和报酬 计时付薪 按贡献付薪：计件、承包;课后案例分析;微笑曲线 smile curve;武藏曲线