企业绩效考核存在的问题.pdfVIP

浅析我国企业绩效考核中存在的问题 一、前言 绩效考核指企业在既定的目标下，运用特定的标准和指标， 对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估， 并运用评估的 结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和 方法。绩效考核的最终目的并不是单纯的利益分配， 而是促进 企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差 距进行提升达到双赢。绩效考核作为一种有效的企业管理手段， 在评价与激励员工， 提升员工业绩水平， 增强企业活力和竞争力， 促进企业发展和提高企业市场地位等方面， 发挥着至关重要的作 用。 二、我国企业绩效考核存在的主要问题 1、对绩效考核目的认识不够清楚 在企业绩效考核过程中， 绩效考核的目的在于对员工的工作 效果进行考核， 并根据员工的工作业绩确定薪酬福利待遇， 同时 将绩效考核结果作为员工职位晋升和岗位调整的依据。 但是从目 a 前企业绩效考核工作的开展来看，多数企业的绩效考核流于形 式，对绩效考核的目的缺乏足够的认识， 导致绩效考核工作开展 效果不理想。所以，绩效考核工作在开展过程中，明确工作目的 是十分必要的。 结合企业经营管理实际， 只有对绩效考核目的有 正确的认识和理解，才能提高绩效考核工作质量。因此，在企业 绩效考核工作中， 应对绩效考核工作的目的有足够的理解， 并明 确工作目标，提高绩效考核工作实效。 2、绩效考核体系不健全 对于企业经营管理而言， 绩效考核工作的开展， 需要一系列 的管理制度予以保障。同时，考虑到绩效考核工作的特殊性，建 立健全完善的绩效考核体系， 是保证企业绩效考核工作有效开展 的关键。 但是从企业绩效考核工作的实际开展来看， 目前多数企 业都存在绩效考核体系不健全的问题， 不但制约了绩效考核工作 的开展，同时也影响了绩效考核工作的实效性。因此，企业在绩 效考核工作开展过程中， 应结合企业经营管理实际， 积极构建健 全的绩效考核体系， 保证绩效考核工作能够有健全的制度和体系 作为依据，提高绩效考核工作的整体质量。 a 3、绩效指标的设定缺乏科学性 选择和确定什么样的绩效考核指标是考核中一个重要的同 时也比较难以解决的问题。如何科学地确定绩效考核的指标体 系，以及如何使考核的指标具有可操作性， 许多企业考虑得并不 周到。首先，绩效考核指标针对性不强。所有部门、所有岗位均 设置为统一的考核指标。 没有体现出不同部门的工作重点， 导致 考核结果难以体现实际工作差别和表现， 影响了员工积极性； 未 能体现各部门在企业价值链中的定位和差异， 生产管理部门、 车 间由于工作性质往往极易受到考核扣分， 导致考核不公平， 这些 部门的员工意见很大。其次，考核指标不够量化，操作性不强。 现有的考核指标中的定性指标多， 量化不够。 定性指标的考核标 准不够明确， 缺乏客观的考