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- PAGE 2 - - PAGE 1 - 装备管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强装备管理，提高装备资产经营效益，根据国家、集团公司和油田的有关规定，结合中心装备管理工作实际，制定本办法。　　第二条 中心对各单位占用的装备按照优化配置、合理流动、有偿使用的原则实行统一管理，所属各单位只有使用权，没有处置权，在生产经营过程中要确保装备的安全完整。　　第三条 本办法适用于中心所属各单位。 第二章 装备管理机构及职责 第四条 中心装备管理委员会是中心装备管理的决策和管理机构。生产协调科是装备管理的职能部门。　　第五条 中心装备管理委员会的管理职责：　　1、贯彻落实国家、集团公司和中原油田装备管理工作的方针、政策、法律法规和规定、标准；　　2、负责组织制定装备管理工作办法、规章制度，并组织实施；　　 3、负责装备管理的技术标准、装备操作规程、技术标准规范，并组织实施，以满足中心生产发展、市场开拓等工作需要；　　4、负责审定重大装备改造中长期规划及年度计划的立项、经济技术论证和方案，并监督装备项目实施的效能情况；　　5、负责装备修保、报废及闲置的组织鉴定、审批和验收，并指导检查各单位装备的使用情况； 6、组织开展装备综合量化评考核工作，负责有关装备的保险与理赔工作； 7、负责设备大修基金管理工作，对设备大修理费用情况进行监督和管理； 8、负责机械设备事故的调查、分析和处理上报工作； 9、根据社区中心的生产经营实际需要，负责新产品、新技术、新工艺的推广应用； 10、负责组织制定装备管理人员和操作人员的年度教育培训计划，并组织实施； 11、负责审核有关装备各类报表的统计、汇总、上报工作； 12、按照“十六字”方针，组织搞好油水润滑管理工作； 13、负责指导基层单位的装备管理，完善中心装备管理体系，强化装备全过程管理。 第六条 生产协调科的管理职责： 1、贯彻执行集团公司、勘探局有关装备管理的规章制度，并检 查督促执行落实。 2、建立健全本单位有关装备管理制度，并组织实施。 3、编制装备购置、修保、更新改造及报废规划计划，并负责实施。 4、负责本单位的设备大修理基金，更新改造资金的使用和管理工作。 5、组织本单位力量对新投产装备进行安装调试、使用、验收、调剂及报废等管理。 6、会同劳资、教育、安全等部门组织设备操作人员进行技术培训工作。 7、本着“四不放过”的原则，及时对本单位所发生的机械设备事故进行调查、分析、鉴定工作，提出处理意见，并按规定逐级上报。 8、组织本单位的设备检查评比工作，配合局有关部门组织好装备量化评审考核的前期准备工作。 9、按照“十六字”方针，提高油水管理工作，定期组织检查，按质换油。 10、具体负责组织有关人员对外修设备进行技术鉴定和出厂验收工作。 11、按要求、准确及时上报各类资料、报表，及时为局有关部门提供装备技术数据及相关信息。 第七条 生产使用单位的职责 1、认真执行各项设备管理制度和技术规范，组织职工加强对设备的维护、检修。采取有效措施，使设备经常处于完好状态，使设备管理各项指标达标创优； 2、严格执行装备安全操作规程，合理使用设备，指导操作人员正确使用、精心维护设备，保证设备正常运转，对违章操作及其它危害设备的行为进行批评并提出处理意见； 3、负责编制年度、月度装备检修计划，做好年度大修项目和设备更新计划并按时上报，做好新技术推广应用工作； 4、组织开展本单位的装备检查工作，发现设备缺陷和隐患要积极、迅速采取措施进行整改，做到文明生产； 5、认真组织检修计划的实施，严把检修质量关；努力做好日常维护保养工作； 6、组织本单位装备方面的业务、技术学习和考核； 7、负责本单位装备的防冻、防腐及油水润滑管理工作，确保设备安全运行。 第八条　各单位装备管理员职责 1、在主管部门的业务领导下，协助主管领导做好本单位的装备技术管理工作，并对生产岗位（班组）进行技术指导和业务指导； 2、贯彻执行中心装备技术管理规定和技术规程，指导操作工人精心维护、正确操作设备，详细掌握本单位的装备运行状况； 3、合理组织装备送修，做好检修质量检查验收工作； 4、负责本单位设备的油水润滑及防腐管理工作，当装备存在超标（超温、超压、超负荷）、带病运转现象时，有权指导操作工人停用维修； 5、负责解决本单位装备运行操作中的技术问题，参与设备事故的调查分析，填写设备事故报告； 6、协助领导组织本单位装备检查工作，对存在的问题制定整改措施，消除装备缺陷及隐患，提高设备完好率； 7、做好设备档案、技术资料的归档管理工作，做好设备事故分析上报工作； 8、统