某集团高层管理人员战略交流培训课件.pptxVIP

集团高层管理人员战略交流培训1战略概论2战略思考方法3战略研讨议题中国古代战略研究成就中国古代战略学：一诞生就登峰造极、万世不得超越的战略经典《易经》、《孙子兵法》和《三国》！阴阳、天地人、不易--变易--简易、辩证法、简繁互驭、动静交制、过犹不及、盛极而衰、法无定法、大道圆通、大道之简、九九归一、执一而牧天下西方战略学的历史发展轨迹萌芽阶段（1960年代以前）：法约尔的管理5项职能说；1950年代，美国大学的工商管理学 院开出“企业政策”课程成型阶段（1960、70年代）：1965H.Igor Ansoff《公司战略》初步形成了企业战略管理的理论框架。1977年，霍弗与钱德勒在美国匹兹堡大学指出，战略管理作为一门学科，应包括6个方面：目标形成及制定、环境分析、战略制定、战略评价、战略实施和战略控制。标志着战略管理开始成为一门正式学科。1979年，美国500大中已有45%采用以组合分析为基础的正式战略管理。发展阶段（1980年代）：美国战略管理咨询发展迅速，迈克尔·波特出版《竞争战略》（1980）、《竞争优势》（1985）和《国家竞争优势》（1990），以波特为代表的竞争战略学派一枝独秀。战略理论丛林阶段（1990年代至今）：越来越多的管理学家和经济学家加入战略的定义科班定义：企业战略是企业以未来为主导，为求得生存和发展而做出的有关全局的策划和谋略简要定义：机会能力战略的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁战略远景今天的位置战略的构成战略规划一般包括企业未来的境界愿景业务定义与范围使命企业经营理念价值观衡量战略实施绩效战略目标与衡量指标决策纲领主要战略具体行动安排实施计划愿景愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识愿景是我们未来要达到的图景愿景不是短期的期望，不是关于我们明年要成为怎样一个企业，而是企业的终极目标愿景在一定时间段内可以变化让产品更智能，让生活更美好例使命使命是我们赖以生存的方式使命是目前我们所经营之业务的描述使命也是我们未来想要经营的业务的描述例阿里巴巴使命：让天下没有难做的生意价值观价值观是企业文化的重要组成部分价值观是我们面临选择时决定优先顺序的基本出发点例摩托罗拉对质量的沉醉，不妥协的道德准则和对人的尊重迪斯尼质量、想象力和客户服务通用电气无界限的行为、速度和伸展性麦当劳质量、服务、整洁、价值和乐趣业务定义及范围公司在行业中所担任的角色业务构想及特有能力使命：愿景增长目标：全面的按业务细分的收入市场份额利润成本构成资本投入核心能力使命价值观战略目标与衡量指标战略目标与衡量指标主要战略主要战略行动安排：预期结果：财务结果长期预算项目1项目2项目3项目n战略方向设定的核心是确定公司的主要战略以及相关的目标在哪里竞争:优先的业务和细分市场有机会的业务和细分市场如何竞争:怎样形成区别化用什么产品/服务市场定位（品牌、价格……）产品周期计划产品选择原则研发战略实施计划战略管理的五项任务制定战略展望和业务使命设置目标体系：战略目标和财务目标战略制定：制定战略计划战略实施：建立保障体系，实施战略计划战略评价：业绩评估及战略调整战略展望是公司未来的一幅前进蓝图—公司前进的方向，公司意欲占领的业务领域。目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度监督周围环境的变化，进行适当的调整目录Contents1战略概论2战略思考方法3战略研讨议题战略规划方法借鉴国内外最佳实践外部分析理解当前竞争地位评估行业运动规律和趋势内部诊断分析产业客户竞争者宏观政策新技术明确公司的优劣势与核心能力制定战略诊断使命/愿景战略运营系统组织确定可持续竞争优势的基础产生备选方案战略选择战略计划应用多种分析框架市场产品产业价值链资金状况竞争环境首先进行公司战略能力评估外部市场评估内部能力评估流程系统/技术市场状况关键成功要素核心能力待改善的方面组织结构人力内部价值链竞争定位应对策略制订战略规划的方法战略分析流程34125企业现状评估和目标制定确定战略方案选择标准找出发展机会并进行初步筛选确定机会与最终确定发展战略制定实施计划了解和评估当前的业务状况确定企业核心能力制定企业发展的财务目标了解行业/市场发展状况确定行业主要影响因素及关键成功因素结合自身的核心能力，制定战略方案选择标准确定可能实现增长的各种发展机会衡量各个机会对企业发展的影响根据影响的大小来排出战略方案的优先次序能力/差距分析确定企业发展战略确定战略实施的资源及风险制定战略实施计划关键步骤：成果：理由充分的企业发展远景目标改进方案的衡量标准实现企业增长的候选方案企业发展战略实施计划制定战略规划的第一步是评估企业当前的业务状况，确定企业的远景目标分析框架34125企业现状评