房屋修缮工程施工设计方案.pdf

石河子电信县分公司生产办公场所局部 修缮工程 （副本） 施工组织设计 编 制 说 明 本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、 主要施工方法、 主要施工机械设备及人力配备、工期与进度计划控制、 施工总布置、机械设 备及周转材料配备、 工程质量的技术组织措施、质保体系、安全生产保证措施、文明施工及 环境保护措施、 降低成本的措施等诸多因素进行了考虑， 以突出施工组织设计的科学性、 可 行性。 如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。 2012 年 4 月 15 日 目 录 第一章：工程概况 第二章：施工管理组织 第三章：工程特征 第四章：施工方案 第五章：施工准备 第六章：主要项目的施工方法 第七章：施工进度计划 第八章：主要材料及半成品采购、保管计划 第九章：工程质量、技术保证措施 第十章：文明安全施工管理及保证措施 第一章 工程概况 1 、本工程为 松江区卫计委下属单位房屋修缮工程， 原室内门为木结构，施工 将更换为新型套装门， 原室外门为协和门改为不锈钢防盗门， 原水磨石窗台板改为大理石窗 台板，对房屋装饰部分的墙体抹灰、天棚、地面进行拆除，卫生间，踢脚板等重新施工；本 次予以全部更换、卫生洁具全部更新。 第二章 施工管理组织 本工程如我公司中标， 将由公司挑选管理经验丰富、 技术水平高、 责任心强的优秀管理人员 组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以 ISO9000 的施工质量管理模式， 对本工程实施科学规范化的项目管理， 以确保本工程按合同如期竣工， 验收一次达标。 1. 项目部配备人员 : 项目经理人： 质 量 员： 施 工 员： 安 全 员： 造 价 员： 材 料 员： 公司项目组织网络图 2. 工程划分 将工程划分为屋顶改造工程、水电安装工程、装饰工程。 1 、以屋顶改造工程为中心，采取立体交叉作业，安排好各工序的搭接。 3 、合理安排劳动力流水。要密切围绕办公楼改造工程组织工序施工。 4 、收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。 总之，各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。 第三章 工程特征 本工程主要是修缮工程，工期要求短， 科学的组织施工特别重要，办公楼屋顶 改造将是本工程的施工重点。 1 、办公楼屋面防水改造为 SBS 卷材双层（ 3mm+4mm 页岩）。 2 、原双层双玻钢窗改为改为节能减排单框三玻塑钢窗及新增部分节能减排单框三玻塑钢 窗。 3 、原水磨石窗台板改为大理石窗台板。 4 、原铁栅栏防盗窗改为不锈钢防盗窗。 5 、原室内木门改为新套装门。 6 、原室外和谐门改为不锈钢防盗门。 7 、原地面新贴地砖新增踢脚板及部分墙砖。 8 、室外新增地坪。 9 、墙面及天棚铲除刷白，吊顶改为矿棉板。 10 、原灯具全改为新灯具 第四章 施工方案 一、施工方案总体布置 根据本工程特点确定各工种人员， 根据预算书及材料表进行市场调 查，掌握市场材料价格信息，以做好备料统筹。确定施工方案，选择施工机械和施工工艺、 依据各分部工程量，确保分项工程进度计划，确保总体目标顺利实施。 二、项目总目标 1 、质量目标：确保合格工程 2 、安全施工目标：贯彻 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 创建地级安全文明达标工 地，确保施工伤亡事故为零。 三、施工程序 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要材料数量及供应时本工程自 2012 年 4 月 20 日开工（具体开工时间以开工令为准） ，2012 年 6 月 1 日竣工验收