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工程管理手册 2001 版 **** 房地产有限公司 工程管理部编制 二○○○年十二月 第 1 页 共 113页 序 前 言 第 2 页 共 113页 本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操 作的程序化参考资料。 本手册的主要内容：公司的工程管理规范和制度，项目管理合 理架构，工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的 操作流程，如施工的前期准备工作，中期的进度跟踪，质量监督，后 期的分部分项验收和模拟验收，此外，还有工程的招投标，工程预结 算，合同管理，材料设备选型和采购程序等，凡涉及公司工程管理方 面的所有内容均包括在内。 本手册是深圳地产公司工程管理人员， 通过多年的实践摸索出来 的经验总结，以当前最新的资料、文献，以及国家有关政策和法规为 依据，借鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的， 是全公司工程管 理人员集体智慧的结晶。 由于水平有限，书中不妥之处在所难免，恳请读者批评指正，以 使本手册不断完善更新，更好地为公司的科学化、规范化管理服务。 深圳市 **** 房地产有限公司 工程管理部 2000 年 12 月于深圳 目录 1. 序 2 第 3 页 共 113页 2. 前言 3 3. 工程管理组织架构 6 3.1 公司工程管理组织系统 6 3.2 工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3 成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4 项目经理部组织架构 10 4. 公司工程管理规范和制度 4.1 项目经理部职权界定规范 11 4.2 项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3 项目经理部设立与撤消规范 17 4.4 工程文件资料管理规范 19 4.5 对供应商的评估管理规范 22 4.6 工程技术委员会管理规范