房地产职能与分工.pdf

目 录 第一章、各部门职能分解 2 一、办公室职能分解 2 二、人力资源部职能分解 2 三、财务部职能分解 2 四、推广部职能分解 2 五、工程部职能分解 2 六、市场部职能分解 2 七、预算审计部职能分解 2 八、开发部职能分解 2 九、设计部职能分解 2 十、采购部职能分解 2 十一、客户服务部职能分解 2 十二、销售部职能分解 2 第二章、各部门岗位设置与人员分工 2 一、办公室职位设置及人员分工 2 二、人力资源部职位设置及人员分工 2 三、 财务部职位设置及人员分工 2 四、推广部职位设置与人员分工 2 五、工程部职位设置与人员分工 2 六、市场部职位设置与人员分工 2 七、预算审计部职位设置与人员分工 2 八、开发部职位设置与人员分工 2 九、设计部职位设置与人员分工 2 十、采购部职位设置与人员分工 2 十一、客户服务部岗位设置与人员分工 2 十二、销售部岗位设置与人员分工 2 前 言 为了有效的促进公司的规范化管理，使之尽快形成比较完善的运作模式并 加以推广。我们以绿化项目管理为基础，编制了这份岗位管理规范及人员分工 的说明书。其目的在于为其他项目提供可以借鉴的依据。 这并不意味着这个管理模式是十全十美的，但其至少为我们提供 了一份可以雕琢的毛坯，我们每一个项目可以根据项目特点、管理方 式灵活运用。如果大家有好的管理方法及操作准则，请及时告知我们 以便共享。 山西钢盛房地产开发有限公司行政事务部 2011-11-16 第一章、各部门职能分解 一、行政事务部职能分解 1 行政管理 1.1 制度管理与工作督查 1.1.1 命令报告制度的拟订、执行与监 督； 1.1.2 行政管理制度的拟订、执行与监督； 1.1.3 各项管理制度的统一归 档； 1.1.4 领导指示的督查、督办与协调； 1.2 文件管理 1.2.1 文件资料的收取、编号、传送、催办、归档； 1.2.2 文件 的拟订、打印、传送、催办、归档； 1.2.3 档案资料 ( 文字、图片、音像等 ) 的 收发、分类、保存； 1.2.4 公司证照的保管与使用。 1.3 印鉴管理 1.3.1 以公司名义开据的委托书证明等的拟订及监督； 1.3.2 法 律事务； 1.3.3 公司证照的申办； 1.3.4 公司印章、印信的制定、保管与签印。 1.4 物资管理 1.4.1 低值易耗品采购和管理； 1.4.2 固定资产采购、管理和维 护； 1.4.3 公司礼品、图书管理。 1.5 车辆管理 1.5.1 制定车辆使用制度并对车辆及司机进行调度； 1.5.2 车辆 使用、维护与保养； 1.5.3 车辆年检、保险、税费缴纳事务； 1.5.4 交警队的 联络与相关事务处理； 1.5.5 控制公司交通费用。 1.6 公共关系 1.6.1 集体活动策划与组织； 1.6.2 协助公司企业形象建设； 1.6.3 行政拜访、外政接待； 1.